党课:培育科学管理理念 锻造和谐过硬队伍(全文4007字)

   
培育科学管理理念 锻造和谐过硬队伍
——在队伍教育管理专题培训班上的授课

同志们:
    根据工作安排,今天我和大家就如何做好队伍管理工作进行交流。在座的是基层单位的主官,也是基层党组织的负责人,对于抓好基层党建工作、抓好队伍教育管理工作负有重要领导责任。在以往的培训工作中,我们就抓好基层党建工作进行了多轮次的培训教育,从具体实践来看,各单位党建工作有了很大的起色,取得了较为明显的进步。但是,仍然存在着就党建抓党建、党建与队伍教育管理“两张皮”的问题,党建工作与主责主业融合度不够,不能做到“相生相促”。因此,借这次学习教育的机会,我想就队伍管理这一主题,和各位领导进行一次交流。
    大家都知道,目前我们的工作主基调是“稳中求进”,可以说,稳是基础,进是目标,动力在求,只有精准把握这一核心要义,才能更好的把握工作主旋律。而稳来自于精细化管理、常态化防控、经常性教育、阶段性检查共同发力,才能营造稳定的发展环境。因此,懂管理、会管理、善管理已经成为合格基层领导干部的必要条件。我认为,管理之要在于管人,管人的关键是管住人心,心之所向,所向披靡,才能实现管长远的终极目标。
    一、队伍管理要坚持“严”的标准,敢于较真碰硬
    “中层不坏、累死三军”。这个中层就是基层领导,“坏”就是基层领导要勇于承担人员管理责任,敢于对歪风邪气说不,敢于对疑难复杂问题较真碰硬。在日常队伍教育管理中,要敢于抓好“四个严”:一是年轻干部从严。目前,我们年轻干部队伍占到了全体党员的将近一半,在注入新鲜血液的同时,也因思想活跃、心智不一带来管理上的难点。“小孩要管,小树要剪”。年轻干部队伍是一笔宝贵财富,需要管理者认真经营,在“提思、提能、提效”上下功夫,修剪年轻干部身上的“枝枝蔓蔓”,少走弯路,不能夭折,促使其不断成长成才。这其中严就是爱。二是混日子干部从严。国家要快速发展,我们的事业同样在快速发展。作为党员领导干部,领导不是官帽,是一份沉甸甸的责任。要把事业发展作为驱动力,时不我待,实干担当,不推卸责任,不回避矛盾,不打“小算盘”,不当“老好人”。要叫响拼搏奉献口号,勇于向混日子的干部亮剑,创新思维,大胆尝试,让严管治庸成为大家的共识,让人尽其才、物尽其用成为管理的常态。三是不作为干部从严。治理不作为就是要转作风。作风建设永远在路上,稍有松懈就会出现反弹。反思历年的事故案件,一个共同点都不是偶然的,都有长期漏管失管、作风不实、执行不力以及不作为思想积累的必然性。因而,加强作风建设和做好安全工作,不是一蹴而就,也不是一劳永逸,没有捷径可寻,只能是脚踏实地从人的管理做起,从要素细节抓起,日积月累、步步为营、久久为功。四是管理末端干部从严。有的党员干部常年游走于管理触角的边缘,位于管理的末端,这类人往往是问题多发已发环节。因此,“小的放大管、远的拉近管”,形势任务决定着管理方向,任务延展到哪里,管理就要跟进到哪里,人员前出到哪里,管控就要执行到哪里。目前,需要独立执行勤务的岗位较多,短期靠思想教育和党员的自律自觉,但长期必须靠管理。而这些管理没侥幸可言,必须把党小组插到最前沿、视频监管通联到最一线,以及一系列管控措施一丝不苟地执行到位,才能确保长期安全。
    二、队伍管理要抓住主要矛盾,善于顺势而为
    管理要懂得顺势而为,管理是治人,而不是治于人。人的工作最好做,人的工作最难做,难易之间因认识不同、方法不同而产生不同的结果。基层领导在管理中就是要善于把复杂的问题简单化,在把握全局的基础上学会变化,主动而不是等待找到最佳途径顺势而为。一是在顺逆之间保持清醒。顺境要从严,逆境要担当。人有悲欢离合,工作同样如此,有顺有逆。人往往在顺境时容易产生松懈和麻痹,形势越好风险越大。当单位工作顺风顺水,有声有色的时候,管理者要清醒,适时给兴奋冲动的言行浇上一盆冷水,让大家冷静下来,削除隐患,沉着前行。身处逆境,人往往会悲观失望,丧失斗志。一个单位出现问题,领导要勇敢的站出来,勇于担责,敢于尽责,成为单位的“主心骨”,向党员叫响“向我看齐”,急、难、险、重任务不放手、不推脱,带着大家一起干,快速扭转被动局面。二是在快慢之间掌握节奏。根据我的工作经历,当重大任务部署以后,人员在紧张的工作节奏之中精力高度集中,各级及时的减压工作和经常性思想教育都能快速跟进,安全管理反而不容易出问题。然而,一段时间任务不紧、工作不快的时候,心里往往就会产生莫名的不安,而且很快基层管理中就会有一些不良迹象显现。现在来总结,应该是快与慢工作节奏变换中的管理方法相适应的问题。基层领导应该做好快中有减、慢中有紧的工作。当工作紧任务重的时候要主动为党员减压,避免因压力过大产生消极、厌烦情绪;当重大任务或年终考核告一段落,大家都想松口气、歇歇脚的时候,做到外松内紧,避免因马虎大意出现问题。三是在大小之间用对方法。也就是举重若轻和举轻若重的关系,大事能从容,小事不糊涂。事有轻重缓急,矛盾也分主要矛盾和次要矛盾。上面千条线,下面一根针,基层工作千头万绪,基层领导要学会“十个指头弹钢琴”统筹兼顾。每逢大事要静心,不为外力所扰,吃透上情、掌握本情,寻求最佳办法加以落实,领导有方向,党员才有干劲;遇到困难或出现问题“不以已悲”,少一些指责埋怨,多一些鼓励担当,不回避矛盾,不推卸责任,引领大家奋进前行,这就是举重若轻。但是,对于作风建设、制度执行、要素管控的细节问题,就是要大张旗鼓的抓早、抓小、抓苗头,涉及安全稳定的事决不能让步妥协,宁可听骂声也不能听哭声,这就是举轻若重。
    三、队伍管理要建强“主心骨”,勇于叫响“向我看齐”
    古人讲“政通人和”,老人讲“家和万事兴”,商人讲“和气生财”,讲的都是心平则气和,气和则诸事顺利。其实管理同样如此,带队伍就是带人心,输赢皆在人心离向。好的基层领导身正令行,一呼百应,抓安全勠力同心,单位工作肯定蒸蒸日上,固若金汤。“喊破嗓子,不如做出样子”,实现这样的成效不是说出来的,而是做出来的。一是要有担责的勇气。责任出力量,出智慧。巴顿将军曾经说过:“指挥官应该担起失败的责任,不论责任在不在他;但假如事事顺利,则要将功劳归给别人,不论这些人是否有功劳。”在他看来,只有这样,才能获得下属支持,为你死心塌地地勇敢战斗。因此,当别人赞扬他时,他总是说:“好像巴顿是个伟大的天才,事实上,他根本没什么可做。他只负责下达命令,创造出无与伦比战绩的,是背后的参谋和前线的部队。”如果每一位基层领导都能够在其位、谋其政,司其职、尽其责,还愁党员离心离德、不尽心尽力吗?党员有样学样,都清楚得知道份内之事,管好“自留地”,种好“责任田”,工作自然会有起色。二是要有亮剑的魄力。赢得民心不是一味讨好,抓好管理不是放纵宽容。有的基层领导遇到难事就怕,怕得罪人,怕伤和气,怕担责任,于是遇到事情,能推就推,能躲就躲,导致很多制度执行不下去,落实打折扣。殊不知,越怕越容易出问题,越软越容易有漏洞。因此,基层领导要敢抓敢管,不怕歪风邪气,坚持对作风和安全一抓到底,正视它,挑战它,主动迎难而上,想方设法战胜它。这样的基层领导才能让人信服,才能带出一个具有凝聚力、竞争力、战斗力的队伍,使单位工作不断得到壮大和发展。三是要有正己的风骨。正人先正己,严下先严上。单位要想做到心齐风正,领导的表率作用至关重要。基层领导做人要堂堂正正,处事要公平公正,干工作一个标准,执行纪律一把尺子,要求别人做的自己先做到,要求别人不做的自己先不做,让自己成为单位的标杆,才能把好队伍建设的正确方向。管理者还要有温度,这个温度不是小恩小惠,而是要关心关注部署的成长进步,在党员走到纪律边缘时提个醒,遇到困难时帮个手,遭受挫折时打打气,这些细小的真诚才能真正走进党员心理,相信只要你真心实意的把党员当亲人,党员也会给予你最大的信赖和支持,愿意跟着你干。
    四、队伍管理要突出法治建设,长于依法抓建
管理是手段,不是目的,长远才是最终目标。管理的理想状态也不是为管理所累,“三个和尚没水吃”,而是通过有效的管理实现“1+1〉2”的目的,人越多越团结、干劲越足;任务越重,队伍越有凝聚力,党员闻战则喜,攻无不克,战无不胜。因此,管长远仅仅依靠手段是不够的,还要有一系列的制度机制作为保障。一是用好组织制度管理。用组织手段开展管理最简单。一些基层领导片面的把落实组织制度当成任务来完成,只追求规范,不追求效果,流失了组织制度的教管功能。同时,存在着指导不力,多头加压,基层支部无所是从,失去了自主性。各种因素叠加到一起,致使基层组织制度越抓越没有生气,越抓越黯然失色。因此,要树立导向,基层的事在权限范围内自己决定,基层的问题由自己来解决,上级为支部减负加压,明确议抓重点,支部自己决定应该“议什么”,并以此作为检查堡垒是否坚强的重要依据。同时,要加强支部书记、委员、党小组长队伍的培养锻炼,活学活用组织制度和手段,让组织功能强于个人魅力,让党员敬畏组织制度,发自内心的服从服务于组织。二是用好量化手段约束。通过基层的实践,我认为想管理好党员,提升执行力,运用好党员量化考评机制是最有效、最直接的方法。党员最服气的管理方式不外乎公平公正,年终评定优秀党员也不是评选“三好学生”。“物竞天择,适者生存”,党员量化考评就是一种良性的、体现按“按劳分配”的、能够奖勤罚懒的竞争激励机制。在组织实施过程中,要做到公平、公正、公开,党员日常工作表现一目了然,好就是好,不行就是不行。三是用好精神文化激励。大到一个民族需要文化引领,小到一个单位需要精神激励。精神文化是一种气质,是一种自信自强,体现的是党委的意志和党员的精气神。坚持正确政治方向和舆论导向,注重思想发动、文化引领,充分发挥团队文化精神感召、思想启迪、价值示范积极作用,切实增强党员职业荣誉感自豪感归属感,实现政治效果、社会效果和工作效果的有机统一。

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