党建品牌创建经验交流发言(交通)(全文1686字)

   ?2022年,交通运输局以“一路情深”党建品牌创建为载体,依托干部作风大改进行动,大力实施“信用建设”进机关,助推机关管理向“精细、严谨、有效”转变。现将经验交流如下:
   一、信用考核内容更加精准精细
   (一)考核项目进一步细化。围绕2022年工作要点,凝练考核指标,重新梳理出争先创优工作、各级表彰奖励、市级目标考核、重点工作、日常管理5大项、263条奖惩事项,以诉求办理为例,将民生诉求工作再次梳理为11个小项,内容涵盖了普通办件、优秀办件、通报表扬办件、全市推广办件、不满意办件、推诿办件、超期办件等数方面,使考核细则更加贴近中心工作,考核评判标准也更加精细全面。
   (二)分值设置进一步合理。改变了过去一个标准划下去的问题,将评分档次设置的更加精细合理,以目标责任制考核为例,每季度根据考核名次对具体承办人员奖扣分,设置了1分至6分不等的6个加分档次和2分至6分不等的3个扣分档次,每个档次之间保持相对合理的分差,既利用细小分差激发考核工作积极性,又避免了分值失衡。
   (三)重点工作进一步凸显。不再把召开一般性会议、内部发文、对内报送材料等作为考核标准,对承办单位及个人容易完成的工作也不再进行考核,最大程度拟定科学的关键性指标,突出重点工作,把考核重心聚焦到围绕中心、服务大局上来,进一步提升考核的客观性、真实性和准确性。
   二、信用考核方式更加严谨透明
(一)体现在程序流程上。每周末对各科室、部门钉钉考勤、请销假、加班、会议、活动、宣传、奖惩、民生办理等一周工作情况进行统计汇总,形成信用考核周通报,于次周党组会讨论审核;每月初对上月信用考核周通报涉及到的加扣分事项进行汇总

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