国企公司推动“四个坚持”改革向纵深发展工作经验总结

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某国企推动“四个坚持”改革向纵深发展工作经验材料
　　　　深化改革是做强做优国有企业的“关键一招”，是实现高质量发展的根本动力。x厂有限责任公司（简称：x）党委坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，高标准高质量完成了企业改革三年行动83项改革任务，实现改革三年行动响铃交卷、圆满收官。
　　　　一、坚持党的全面领导，牢牢把握改革的正确方向
　　　　x党委始终坚持党对国有企业的全面领导，坚持重大决策由党委集体研究决定，重大事项必须向党委请示报告，形成推动改革工作的强大合力。
　　　　强化领导，完善工作机制。x党委成立以党委书记、董事长为组长的改革工作领导小组及领导小组办公室，每年明确改革重点任务和职责分工，全面推进企业深化改革各项工作。同时，针对重点难点问题，先后召开党委会、领导小组碰头会、改革工作专题会30余次，构建上下联动、协同作战、齐抓共管的工作机制。
　　　　深度融合，完善公司治理。x党委将党的领导融入公司治理各环节，对包括公司章程在内的140余项规章制度进行了系统修订，积极构建法律、合规、风险、内控四位一体的制度体系。同时，制定实施了《“三重一大”事项决策管理办法》《“三重一大”事项清单》《党委议事规则》《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》等系列制度，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制。
　　　　二、坚持服务国家发展大局，加快推进产业转型升级
　　　　x党委认真落实党中央关于制造强国的战略部署，不断培育发展新动力、厚植发展新优势、构建产业新体系，加快实现企业高质量发展。
优化产业布局。x党委审议实施了《“十四五”发展规划》及12个产业规划和专项规划，明确公司“十四五”“147”战略目标，持续推进产业布局优化和结构调整。公司设计制造的世界首台145MW高效超临界x成功发运，引领了中小机产

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