“红色物业”工作经验交流材料(全文1873字)

   我县被确定为全省“点菜单”式改革试点单位以来,聚焦城市社区中老旧小区管理问题,探索打造国企“红色物业”,按照“先尝后买、低价有偿”的原则,4家国企物业公司兜底服务35个老旧小区,彻底破解了居民家门口治理难题,目前,全县老旧小区旧貌换新颜,群众居住环境质量明显提升。
   一、坚持高位谋划,强统筹抓落实。始终把群众的事当成天大的事,将打造国企“红色物业”作为全县“点菜单”式改革试点项目之一,列入“十件品质民生要事”,高起点统筹谋划,实现破题、解题、答题。一是从建章立制层面破题。研究制定《关于进一步推进“红色物业”建设、深化城市基层治理的实施方案(试行)》,明确3项工作原则和9项具体举措,以完善的制度机制推动国企“红色物业”建设。二是从建强组织层面解题。组建工作专班,由县委常委、组织部部长担任召集人,下设综合协调、工作推进、国企保障三个工作小组,进行分工协作、强力推动,形成强大的工作合力。三是从提升能力层面答题。围绕提升小区业委会履职水平、优化物业公司服务质效,强化街道社区引领能力,组织召开业务培训会议,对包括老旧小区业委会主任、国企物业公司经理在内的300余人进行培训,推动居民小区党的组织和工作“双覆盖”、服务与管理“双提升”。
二、坚持示范引领,强基础扩覆盖。坚持“一个核心、两手抓、三步走”,稳步推进国企“红色物业”建设,引领带动全县物业行业“全域提升”。一是建强党建引领“一个核心”。坚持将“党支部建在居民小区上”,健全“双向进入、交叉任职”党建引领机制,完善“1+N”协商议事联席会议制度,构建以党组织为核心、居民小区为主体,与街道、社区上下联动,与物业公司、共建单位左右协同的“一核多元”党建治理共同体。截至目前,已成立35个老旧小区功能型联合党支部,选派27名“第一书记”,将141名业委会主任、物业

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