在“全面深化改革年”动员部署大会上的讲话(全文8449字)

同志们:
   2022年,无论从国家和省上宏观大局、还是从XX集团自身讲,都是具有特殊而重要意义的年份。站在新的历史起点和奋进在新的征程上,XX集团承担的改革发展任务更加繁重,肩负的使命责任更加艰巨。在这样的大背景下,我们将今年确定为“全面深化改革年”,具有重大而深远的意义。这是贯彻落实党中央和省委对国有企业新要求新希望的客观需要,是XX集团建功新时代、建设新XX的客观需要,是接续推进国企改革三年行动、全面提高XX集团深化改革整体性协同性水平的客观需要。今天的会议,既是一次开门纳策、集思广益的交流会、问计会,又是一次思想再解放、改革再出发的动员会、部署会。
   刚才,人力资源部、镍冶炼厂等9个部门、单位的同志作了有针对性的发言,讲得好、讲得实,效果超出预期。请两办抓紧汇总,以电子版形式发各部门、单位学习参考和吸收利用。相信通过务虚的思想交流和务实的工作安排,对XX集团全面深化改革工作,将会起到有力的推动作用。下面,我讲三个方面意见。
   一、前期深化改革工作“怎么看”
   过去的几年,是XX集团遇到难题最多、改革力度最大、转型步伐最快的时期;是XX集团发展路径模式进一步优化、发展质量效益进一步提升、发展成果进一步惠及各方的时期;是XX集团全方位变革和深层次变化的时期。面对复杂严峻的形势和艰巨繁重的任务,XX集团在***新时代中国特色社会主义思想指引下,坚持加强党的建设、全面深化改革、加快高质量发展不懈怠,统筹谋划、精心组织,辩证施策、迎难而进,取得了由逆势企稳回升、到整体扭亏增盈、到平稳健康运营、再到高质量发展的重要转变。
   良好态势的形成和优异成绩的取得,得益于党的创新理论的科学指引和省委省政府的正确领导,得益于全体干部职工的顽强拼搏和辛勤付出,毫无疑问,也得益于全面深化改革的强大统揽力和驱动力。总括起来讲,我们确定了“党建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效、转型升级”的总体战略,建立健全了XX集团法人治理结构及配套制度,编制实施了XX集团高质量发展战略及支撑体系;我们确定了“主责化经营、契约化管理、目标化考评、集团化管控”的改革思路,分别明确了二级单位和机关部门的主体责任,加强了人财物、采供销平台建设,实行了“五自”经营,毅然决然地开启了市场化改革;我们推进了科技创新、产业推进、风险防控、专项改革、子公司管控、海外项目建设运营等关键领域的改革,促使XX集团深化改革迈向纵深;我们承担了“双百”行动、国企改革三年行动、产业工人队伍建设改革等国家级改革试点任务,收到了先行先试、综合示范的效果;我们持续深化了三项制度改革,突出了“放管服”“高绩效”“差异化”“优化整合”和“劳动生产率”等关键词,发挥了导向与保证作用,等等。
   可以说,全面深化改革,是XX集团化解诸多内外不利因素、解决诸多深层次矛盾、履行诸多光荣艰巨职责的关键性抉择;是XX集团应变局、保大局、开新局的根本性举措。概要地讲,XX集团前期深化改革工作具有六个特点:一是党委总揽是全面深化改革的根本保证,有利于发挥一体部署、一体推进、一体见效的统领作用,发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。二是转机建制是全面深化改革的首要任务,有利于提升XX集团法人治理结构的核心功能,提升中国特色现代企业制度体系的多重优势。三是市场化改革是全面深化改革的开路先锋,有利于增强高效灵活的市场化、现代化取向经营机制的效能,增强层层明确责任、传导责任、落实责任和增添活力、增强动力、聚集合力的效果。四是关键领域改革牵住改革工作的“牛鼻子”,是全面深化改革的“四梁八柱”,有利于强化夯基垒台、立柱架梁的支撑性,强化重点突出、整体突破的带动性。五是改革试点任务是全面深化改革的重要引领,有利于做到典型引路、以点带面,做到早着手、早见效、早受益。六是三项制度改革是全面深化改革的全程支持,有利于形成人财物资源要素高效配置、高效聚集的效应,形成改革到哪里、绩效激励与跟进保障就到哪里的良好局面。
   我们还应清醒地认识到,“怎么看”的问题,其实是一个“两分法”的问题;归根到底,我们要坚持从一分为二的角度看,坚持从目标导向、问题导向、结果导向相结合的维度看。也就是说,在充分肯定深化改革成绩的同时,需要认真查找和整改存在的问题短板:一是XX集团深化改革的全面性、兼容性和持续性不够,没有形成显著的整体合力。如,XX集团确定的以上市为牵引、以混促改的改革路径没有得到很好的贯彻,各项改革举措之间的协同性、互助性不强。如,XX集团市场化改革在这两年没有推出新举措、没有迈出新步伐;市场化改革这把放权赋能、提质增效的“利器”,未能最大限度的使用好。二是XX集团深化改革的统揽性、引领性和支撑性不够,存在为改而改、就改而改等现象,大家感觉不到实质性的变化。如,以全面深化改革统揽生产经营、内部管理、风险防控等方面还有差距,不同程度的存在“两张皮”情况。如,有的改革措施和事项没有紧紧围绕高质量发展展开,没有同本系统、本领域业务工作的改进提升有机衔接起来,改革实效不够明显。三是XX集团法人治理结构在建立健全上着墨较多,在发挥作用上着力不够,还需在提升治理功效、运行质量和形神兼备上下功夫。如,有的子公司法人治理结构组成各方的权责还存在错位、缺位等现象。如,有的子公司“六会一层”的关系梳理得不够清晰、运行得不够有效,存在穿新鞋走老路等情况。四是部门、单位的主体责任履行不够全面系统,导致工作推动不够平衡、不够协调。一些部门“服务、监督、指导、考评”的主责履行,还没有做到清单化、日常化,有的仅满足于保自身运转,所承担职责职能还没有延伸、延展到位;部分二级单位“生产经营、产业发展、科技创新、内部管控”的主责履行,还没有机制化、长效化,不擅长于打“组合拳”、下“一盘棋”,统筹兼顾、整体联动的效果不够明显。五是XX集团深化改革的推进落实的力度不够,还存在改革与改革之间、部门与单位之间及其内部不同步、不匹配等不足。还需要我们以更大的决心和信心敢于啃“硬骨头”、勇于蹚“深水区”,以不达目的不罢休的劲头把改革推向深处、落到实处。
   上述不足主要是从总体上讲的,在具体改革事项上的表现形式各异,在部门、单位上的存在程度不同,希望大家深刻思考、深入查摆和对号入座、对标整改。
   二、目前全面深化改革工作“怎么办”
   目前和今后一段时期,XX集团处在决战高质量发展、决胜一流企业建设的关键阶段,处在建功新时代、建设新XX的重要时期。这个“关键阶段”和“重要时期”的本质要求和时代特点,蕴含着党和国家对国有企业的新期望,蕴含着省委省政府对XX的新期待,蕴含着全体股东和全体职工对XX集团的新期盼,也共同构成了XX集团全面深化改革工作要“怎么办”的经纬、内涵及方略。应该讲,全面深化改革不是选择的问题,而是适者生存与科学发展的问题;不是四平八稳、泛泛而谈的命题,而是革命性重塑、使命性担当的命题;国企改革关系XX集团生死存亡,以期通过持续性改革牵引突破性发展、通过颠覆性创新求得实质性进展。
   一要进一步深化总体战略及配套策略。党的十九届六中全会决议,对百年奋斗历程中党高度重视战略策略问题、不断提出科学的战略策略作了总结阐释,它启迪人们,战略和策略是辩证统一的关系,正确的战略需要正确的策略来落实。对XX集团来讲,我们要在坚持“党建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效、转型升级”的总体战略不动摇的前提下,在“十四五”突出“规模倍增、结构优化、路径创新、党建保障”的配套策略,把战略的坚定性和策略的适应性结合起来,把长期性目标与阶段性改革发展任务结合起来,科学求实地确定工作思路、工作部署及政策措施。请大家要高度自觉地做好对标对表、支持保障和落实落地工作。
二要进一步明确深化改革的思路目标。在这里,我们要明确的改革思路目标,就是紧紧围绕决战高质量发展、决胜一流企业建设和建功新时代、建设新XX这组主题主旨,全面深化改革如何紧扣新要求优化、紧盯新形势深化、紧贴新目标实化的思路目标。综合XX集团深化改革的现实和未来,深化改革的思路目标是:第一,坚持“四个不动摇”。一是坚持以党的建设统领各方面建设的准则不动摇,进一步强化党委总揽全面深化改革的作用;二是坚持以经济建设为中心不动摇,进一步强化高质量发展第一要务;三是坚持解放和发展生产力的标准不动摇,进一步强化企业的生机活力;四是坚持发挥全面深化改革的统揽作用不动摇,进一步强化改革

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