情况通报：公司第十四次中心组学习暨2020年工作研讨会召开（全文2667字）

情况通报：公司第十四次中心组学习暨2020年工作研讨会召开

　　12月20-21日，公司第十四次中心组学习暨2020年工作研讨会召开。会议聚焦公司“转型升级、做大谋强”目标，坚持“战略、问题、市场、价值、高目标”五大导向原则，进一步统一思想，压实责任，加快推进质量、效率、动力三项变革，为全面完成2020年改革发展任务，实现“十四五”良好开局打牢基础，进行了交流研讨。公司党委书记、董事长主持会议并作总结，公司党委副书记、总经理提出工作要求。
　　公司党委书记、董事长在总结讲话中指出，2019年，公司全体干部职工按照两级集团要求和公司各项部署，攻坚克难，奋发进取，全力开拓公司高质量发展新局面，各项工作取得积极进展，一些工作有了较大起色。但在看到成绩的同时，要看到目前公司仍然存在三方面情况：一是发展不足，合同额、营业额、利润额还未突破增长瓶颈，海洋、环保等转型业务缺乏重大项目支撑;二是企业思想跟不上时代，重点工作“时、度、效”把握不够，抓落实不利索，抓“窗口期”醒悟迟、动作慢，做强做优做大企业决心不大、方法不当、措施不力;三是一些基层党组织领导作用和政治功能发挥不够到位，贯彻落实中央和上级决策部署不坚决、不彻底，党建和生产经营结合得还不够紧密。
　　公司党委书记、董事长强调，2020年是 “十三五”规划收官之年，也是实现第一个百年奋斗目标的决胜期和攻坚期。要深入贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，保持发展方向的正确性，保持发展进程的持续性，保持做大谋强发展目标的坚定性;进一步加大改革调整力度和工作推进力度，用好转型升级这把“金钥匙”，打好转型升级这场“攻坚战”，担好转型升级这副“千钧担”，为实现公司转型升级高质量发展打下决定性基础。
　　对2020年整体工作思路，他强调要做好五篇文章：
　　一是要做好思想解放这篇文章。要着力在践行高质量发展中解放思想，始终以追赶者的姿态打开思想解放总开关，认清大势、明确方位、找准短板，以思想上的“破冰”促进发展上的突破;要着力在推动业务结构变革中解放思想，勇于拥抱新业态、探索新模式，在转型业务项目承接上下更大决心、做更多实践;要着力在抓紧落实中解放思想，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，增强践行初心使命的行动自觉，增强干事创业的责任担当，狠抓落实不松劲，切实推动公司转型升级高质量发展。
　　二是要做好经营生产这篇文章。“赢得项目，做好项目”是施工企业永恒的主题，经营始终是企业第一位的任务。要深刻研判宏观经济形势，深刻研判市场发展规律和行业前景趋势，深刻研判项目基本面情况，明确公司不同类型业务市场开发与经营的重点区域、盈利标准和主攻方向;要深入理解和充分用好集团政策，做深市场布局，配强前端资源，强化属地经营，加强渠道建设和高端对接，扎实推进公司重点区域的市场开发与经营工作取得更多突破;要深度融合经营和生产，通过破解区域项目管理均衡化难题，创新健全分包模式，加强项目管理督导指导，坚决守住安全、进度、成本、环保、质量底线，提升品牌，扩大市场。
　　三是要做好守正出新这篇文章。当前，公司面临的形势在变，任务在变，要求也在变，要抓好撬动性强的改革创新，真正推进质量、效率、动力三项变革。聚焦业务结构短板，加快转型步伐，打造差异化竞争力;聚焦价值创造短板，打通业务链条，突出创新考核管理体系，突出资源配置优化，突出组织结构优化，突出科技创新成效;聚焦发展模式短板，提升资本运作能力，打开资本通道，充分发挥资本的纽带作用和放大效应;聚焦数字化转型短板，明确建设重点与建设布局，全面提升业财数字化建设水平;聚焦依法治企短板，加强治理机制优化，加强法务审计一体化管理，把握风险守住底线;聚焦334工程，推进管理体系升级。
　　四是要做好业绩导向这篇文章。要树立高目标导向，用好国资委对央企运营质量考核评价指标“指挥棒”，各单位要从盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长四大方面对表对标，切实提升盈利能力和资产质量;要坚持个人绩效考核和组织绩效考核相结合的原则，进一步树立担当作为、重实干抓落实的价值导向，加大绩效考核力度，激励主动作为，激励能干、实干、会干，营造全员创新创效的良好氛围;要牢固树立发展共同体、命运共同体理念，各部门、各单位之间加强沟通，密切配合，做到一个问题一个问题跟紧解决，一个节点一个节点扎实推进，一个方案一个方案落地实施。
　　五是要做好党建引领这篇文章。着力固本强基，各分、子公司党组织要进一步明确自身职责，细化工作要求，优化激励机制，抓好强基工程、人才工程、铸魂工程、示范工程四大工程建设，全面加强组织力、引领力、凝聚力、战斗力“四力”建设，夯实党建基础，充分发挥党建引领作用，持续完善党建高质量发展格局;着力队伍建设，突出加强各级领导班子建设，发挥“头雁效应”，引领真抓实干。加快“1+N”干部队伍建设，敢于给领军人才特殊待遇，敢于给优秀青年干部加压担子，激励各层级、各类别、各年龄段干部担当作为;着力干部选拔制度改革，在符合上级党委相关规定的前提下，打破干部选拔传统级别界限，改革“阶梯式”任用模式，为公司“转型升级、做大谋强”提供人才保障。
　　公司总经理在会上分析了2020年公司面临的内外部环境。他指出，根据中央经济工作会议传达的精神，2020年中国经济总体上“谨慎乐观”，“三去一降一补”全面提速，将为公司补短板、促发展方面带来较多机遇;集团内部方面，2020年集团继续深化国企改革，为公司未来业务指明了方向。
　　面对2020年的发展形势，他强调做好四方面工作：
　　一是要加强履约能力建设。提早做好重大项目策划，做好组织和生产关系调整，做好人员、设备等资源准备和筹划。
　　二是要因应市场形势和两级集团组织架构、管理模式的调整，加快公司机构的适应性调整，实现降本增效，提升市场竞争力。
　　三是要加强公司核心竞争力要素的打造。人力资源方面，要注重各层级领军人物的选拔培养工作，加大人才队伍建设力度;技术研发方面，要加强新兴业务的技术开发、研究和知识储备，为公司转型项目提供技术支撑;管理提升方面，要聚焦**工程的各项具体要求，切实提升管理品质，以管理水平的提升促进公司发展力提升;资产运营方面，要想方设法进一步提高资金使用效率，提升公司运营质量;企业文化方面，要打造一支有竞争力、敢亮剑的核心团队，增强公司的凝聚力和向心力;内生能力方面，各单位要提高对自有资源的认知，充分分析企业的内生性，进一步明确发展途径，激发内生能力，提升发展动力。
　　四是树立高目标导向。在2020年集团下达的各项指标基础之上，求发展、谋突破，以更高的标准、更严的要求制订公司2020年的各项指标要求，并力争实现。

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