学校三重一大事项决策制度（全文1078字）

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　　　****“三重一大”决策制度
　　　为了贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求，规范学校重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，结合我校实际，特制定本制度。
　　　一、 重大事项的范围
　　　（一）重大决策：
　　　1、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；
　　　2、学校章程、学校发展规划、年度与学期工作计划；
　　　3、校内机构的增设和撤并、重大改革措施及规章制度；
　　　4、师资队伍的培训、进修方案或制度；
　　　5、教职工福利费的使用方案和使用情况；
　　　6、教职工年度考核情况；
　　　7、教职工职称评定；
　　　8、评优、评先工作；
　　　9、分配方案的制订或调整；
　　　10、人事安排；
　　　11、年度经费预算、决算报告；
　　　（二）重要干部任免：
　　　1、中层干部的选拔和任免；
　　　2、教研组长、年级组长和班主任的选拔与任免；
　　　（三）重大项目安排：
　　　1、年度基建、维修项目的立项；
　　　2、年度设施设备的采购和更新；
　　　（四）大额度资金使用：
　　　1、1000元以上单件物品的采购；
　　　2、10000元以上基建和维修项目；
3、1000元以上

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