赣州石油分公司“创新创效年”启动讲话（全文3450字）

投稿用户 • 2022年10月2日 am3:27 • 精品公文 • 阅读 135

赣州石油分公司“创新创效年”启动讲话

同志们：
　　　　去年以来，分公司围绕“一降一控，两提高，两满意，三确保”工作思路，开展了“执行力提升年”活动。其主要目的，就是要认真解决各层级执行力存在的突出问题，进一步崇尚实干、转变作风，积极营造“廉洁、高效、团结、务实”的氛围，在机关、基层着力建设一支以上率下、率先执行的干部队伍和执行有力、善于落实的员工队伍，为赣州石油发展提供坚强的组织保障。201x年，分公司深入开展执行力提升工作，积极应对当前复杂经营形势，狠抓工作落实，取得了初步成效。
　　　　今年，省公司决定开展“创新创效年”活动，根据会议要求和安排，今天，我们在这里召开“创新创效年”启动大会。下面，我就实施“创新创效年”讲几点意见：
　　　　一、开展“创新创效年”的意义
　　　　当前，集团、省、市公司提质增效升级任务愈加繁重，进一步深化改革的压力不断加大。面对严峻形势，加强创新，探索创效发展新路，具有十分重要的意义。我们要进一步促进公司干部员工解放思想，转变观念，锐意创新，奋力创效，为完成全年效益目标任务做出贡献。所有创新创效的举措，最终的效果还是要体现在工作落实上，体现到推动江西石油建设“诚信、卓越、创新、共赢”的一流销售企业的进程中。
　　　　就如钦玉经理在工作报告中所提到的，企业正在加快市场化进程，全面深化改革已经“箭在弦上”，灵活的体制机制改革，将进一步释放企业活力，要调动全员参加市场竞争的积极性。这就要求我们敢于打破常规，勇于创新，创新就是企业持续发展的内生动力，创效是企业员工持续生存的源泉。
　　　　“创新创效年”是引领干部职工转变观念，实现观念创新，引领创效新思维的需要。思想是行动的先导，只有观念转变到位，行动才会踏上节拍。要对照集团公司指出的当前形势下转变观念的聚焦点，坚持问题导向，逐一拿出破解之道。各级领导干部要带头转变观念，创新思维，在创效上动脑筋、下功夫，在难题面前出点子、想办法，以实际行动教育和引导广大员工从旧的思维模式中挣脱出来，找到创效新路子，成就新业绩。
　　　　“创新创效年”是深化改革的需要。改革就是敢于走前人未曾走过的路，做前人未曾做过的事，凡事囿于条条框框，不敢试不敢闯，就不可能有大作为。只有打破旧框框，持续改革，创新机制，才能永保活力。要持续深化三项制度改革，完善经营机制，在激发活力上取得新突破。通过改革创新，不断完善绩效考核机制，把个人利益与企业发展紧紧联系起来，充分激发广大员工的创效热情、创效智慧，让一切创效的源泉充分涌流。
　　　　“创新创效年”是推动工作上新台阶的需要。要将方法创新贯穿降成本拓市场创效益等每一项具体工作之中，贯穿经营管理每一个细小环节之中。要进一步提高成本控制、风险管控、经营管理水平。积极探索经营管理新模式，努力培育新的效益增长点。
　　　　二、开展“创新创效年”的思路与目标
1.工作思路：“创新创效年”是以全体员工为主体，以创新为手段，以创效为目的，以市场为导向、以效益为中心，着力拓市场、降成本、提效益、强基础、保安全，推动公司提高经营管理水平。通过开展双创活动，科学优化投资，合理节省费用、优化资源创效、减少风险损失，通过统筹运作政策资源、人力资源、网络资源、改革资源、机制资源和品牌资源，通过统筹协调，合理布局，切实走好“用心经营、本质安全、深化改革、内涵发展、依法治企、深度融合”之路，通过创新创造，提高公司经营管理水平、管理标准和管理质量，提升

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赣州石油分公司“创新创效年”启动讲话（全文3450字）

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