2022年公司组织工作要点2900字(全文2986字)

    2022年,组织工作要深入贯彻上级公司“xxx”工作思路,紧紧围绕公司“xxx”总体目标,建设忠诚干净担当的高素质干部队伍,打造专业过硬、业务一流的优秀人才队伍,纵深推进三项制度改革,进一步提升服务职工满意度,强化组织系统自身建设,为公司实现高质量发展提供支撑保障。
    一、坚持抓体系,打造高素质干部队伍
    1.不断增强领导班子整体功能。坚持把政治建设摆在首位,始终在思想上政治上行动上同以XXX同志为核心的党中央保持高度一致,坚决落实中央和上级党组织决策部署,不断提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力。全面加强和规范党内政治生活,认真贯彻落实民主集中制,规范执行“第一议题”、“三重一大”决策制度和各项议事规则,进一步发挥党委“把关促”作用,规范与经理层、董事会权责边界。以更高标准、更严要求,带头弘扬清风正气,切实发挥“头雁效应”,积极开展调查研究,改进文风会风,以作风建设新成效推动各项工作实现新突破。
    2.选优配强中层干部队伍。注重准确识人、因事择人,综合运用巡视、审计、信访等成果,着力提高知事识人的准确性,增强干部和岗位的匹配度,做到人事相宜、人岗相宜。注重专业素养,既要注重选配综合型、复合型的管理人才,又要明确不同岗位干部的专业化配备重点。编制公司干部选拔任用管理办法和工作流程,认真落实干部选拔纪实要求,加强各环节审核把关,切实防止“带病提拔”、“带病上岗”。按照“三个区分开来”要求,进一步健全领导人员鼓励激励、容错纠错机制,鼓励领导人员敢于开拓、敢于负责。
    3.着力加强优秀年轻干部选拔培养。抓好后继有人根本大计,研究制定优秀年轻干部培养规划,加大年轻干部选拔使用力度。健全年轻干部、后备干部交流锻炼机制,实施好“蹲苗”工程,注重把优秀干部放到基层一线和急难险重岗位摸爬滚打、锻炼成长。大力开展优秀青年“培英计划”,实施“启航”培训,推进“青马工程”,不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。继续抓好优秀年轻管理骨干、专业技术人才轮岗培训,培育跨专业复合型人才。
    4.强化干部考核和监督工作。依托全员绩效考核体系,完善中层干部考核评价内容,优化考核指标和评价标准。增强指标设置的精准性和考核主体的差异化,在关注完成指标的基础上,补充管理职能、沟通协调、队伍建设等方面的评价机制,强化“两个责任”、“一岗双责”的考核,实现考核的精准化精确化。健全干部政治素质考察识别评价机制,做实做细干部日常监督,综合运用“四种形态”,发现问题及时提醒、纠正,对问题严重的进行组织处理。
    二、坚持抓机制,深入实施新时代人才强企战略
    5.编制公司人才发展规划。深入落实中央人才工作会议精神和上级公司有关要求,紧紧围绕公司事业所需、发展所需,研究制定公司“十四五”时期“3+N”人才队伍建设规划,围绕经营管理、专业技术、专业技能三类人才队伍的建设目标,落实重点任务和配套措施。
6.拓宽员工专业发展通道。用足上级公司批复名额,开展公

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