“对标先进”活动实施方案3篇（应急、卫健、市）（全文8031字）

XX区应急管理局“对标先进”活动实施方案
　　　　为深入贯彻落实XX区委办公室《关于继续做好对标工作，努力实现各项工作在全市“走在前做表率”的通知》文件相关安排，推动应急管理局全面工作深入开展，激发全局广大干部职工的内在动力。经研究，选取浙江省杭州市余杭区应急管理局为对标单位开展“对标先进”活动。为确保此项工作顺利进行，特制定如下实施方案：
　　　　一、指导思想
　　　　深入贯彻落实科学发展观，按照呼和浩特市、XX区两级关于“对标先进转作风、优化环境促发展”工作要求，对照一流、找出差距、制定措施、奋力赶超的要求，全面开展对标活动。充分认识“对标”活动是认识自己、履职尽责、赶超先进、推动各项活动的重要举措和有力抓手。全局班子成员、各股室要紧紧围绕安全生产和应急工作，分别结合工作职责和任务，瞄准浙江省杭州市余杭区应急管理局先进管理经验进行全面对标，学习先进经验，查找差距不足，明确努力目标，制定赶超措施，提高干部职工的工作能力和工作水平，推动应急管理工作上水平出成绩。
　　　　二、领导小组
　　　　下设“对标先进”办公室，办公室设在局办公室，由董云霞负责此项活动开展。
　　　　三、主要内容
　　　　结合本单位实际确定对标对象和赶超目标，在工作上、思想上、行动上对标。全局干部职工要以转变职能、服务发展为重点，认真查找机关效能、工作质量和干部作风等方面的差距，对标先进地区和单位，学经验、查不足；对标年度工作计划，加压力、增动力；对标本部门管理职责，定制度、出措施；全面提高安全生产、应急处置能力。
　　　　四、对标内容
　　　　（一）对标原因
　　　　1.杭州市余杭区是全国安全生产、应急救援、防灾减灾救灾先进地区，综合行政执法改革采取线上、线下监管模式,杭州及周边地区建设有多个全国先进的安全生产、应急救援实训体验基地，值得观摩学习,也是呼和浩特市应急管理局参观后推荐的观摩点。
　　　　2.是深化应急管理综合行政执法改革的需要，XX区应急管理局成立XX区应急管理综合行政执法大队，借鉴先进单位执法大队的工作机制和经验，学习先进单位各项执法制度和程序，学习应急救援队伍先进的管理制度及应急救援业务能力建设。
　　　　（二）预期目标
　　　　1.制定符合XX区应急管理综合行政执法的程序；
　　　　2.制定行政执法大队的“双随机”等各项执法监察制度；
　　　　3.强化应急队伍建设工作。
　　　　（三）对标措施
　　　　1.拟采取实际参观学习的方式开展此项工作。
　　　　2.拟日常采取电话、邮件、互联网等沟通方式，及时了解对照对标单位，及时更新先进经验、做法及相关制度、程序，制定符合XX区应急管理综合行政执法的有关制度、标准、程序。
　　　　四、保障措施
　　　　真正把“对标”活动作为一项重要工作，抓好组织实施，推动任务落实。
　　　（一）局领导班子成员要带头全程参与，切实发挥好带头作用。
　　　　（二）强化督导检查。局对标领导小组办公室要积极发挥统筹谋划、督促检查的作用，采取汇报交流等形式，加强对全局开展“对标”活动的领导和指导，把“对标”活动抓实、抓具体、抓出成效。
　　　　（三）结合当前应急管理局实际情况，研究制定具体实施方案，切实抓好落实。要建立和完善主要领导负责制，强化督促检查，掌握情况，解决问题，推广经验，加强具体指导，确保活动取得扎实成效。
卫健系统对标先进比学赶超工作实施方案
　　　　为推进我县卫健系统科学发展、跨越发展，解决长期以来制约发展的突出问题，开创全县医疗卫生工作的新局面，在全县卫健系统深入组织开展对标先进，比学赶超活动，制定如下工作方案：
　　　　一、目标任务
　　　　为认真贯彻落实市委、县委的工作要求，以加快全县卫健事业跨越发展为目标，以激发全县卫生医疗单位干事创业的积极性、主动性、创造性为主线，引导全县各医疗卫生单位认真开展对标赶超活动，在全县卫健系统营造学习先进、对标先进、赶超先进的浓厚氛围，进一步统一思想，提振精气神，把握发展新常态，找准发展的着力点和突破口，以创新思维谋划发展，以超常措施奋力赶超，努力提升工作标准、工作档次，破解制约、影响卫健工作的突出问题。通过1-2年的努力，推动全县卫健系统各单位各项工作都要取得显著进展，逐步缩小与其它先进县区、先进标杆单位的差距，推动全县卫健系统持续健康快速发展。
　　　　二、基本要求
　　　　（一）对标先进。要高标准选择标杆，自觉的与县、市、区乃至全国范围内的先进单位进行对标。二级医院重点与三级医院对标，一级医院重点与二级医院对标、同级别内非中心卫生院要与中心卫生院对标。
　　　　（二）切实可行。坚持可行性的原则，结合自身的实际情况对标先进和标杆，做到可比、能学，经努力后可实现预期的赶超目标。
　　　　（三）注重实效。坚持科学的方法论，在直观学习标杆经验做法的同时，注重学习标杆单位的精神、作风、思路、举措，并与自身实际有机统一，注重区分主次、突出重点，把整体对标与单项亮点对标有机结合，强弱项、补短板，突破发展瓶劲，注入发展新动能。
　　　　三、工作内容
　　　　（一）在晋级进位上比学赶超。晋级进位是卫生单位向上的动力。各卫生医疗单位要结合自身实际和卫健事业长远发展的趋向认真规划本单位今后发展的整体目标，确定今后发展的目标定位，形成全力晋级进位的统一思想和认识，形成单位上下齐心向整体目标迈进的向心力和凝聚力，加大投入，扎实推进，通过比周边、比先进、比示范，分析本单位与比学单位与晋级目标的差距和短板，针对性的抓好整体能力和水平的提升，逐步缩小与对标单位和先进标杆的差距，在一级向二级、二级向三级的发展目标上比学攀登，增进自身的实力，扩大自身的影响力，为单位长远的发展奠定基础。
　　　　（二）在医疗能力上比学赶超。医疗能力水平是卫生单位发展的基石。各单位要把医疗能力、诊疗水平的提升放在关键突出的位置上，以良好的医疗救治能力服务于民，取信于民。要比学医疗救治能力强水平高的单位，抓好弱项提升，抓好强项巩固发展，在群众高发、易发、常见病的医疗救治上展现高超一流的诊疗水平，有能力有信心为群众治难病、治好病。为此，各单位要逐步加大软硬件的建设，加大必备医疗设备设施的配置，要加强科室的健全和建设，逐步形成完整的医疗救治体系，要特别注重医疗人才的引进和培养，为培养人才、发展人才、留住人才创造更好的空间和条件，要善于发挥名医聚人效应，有力保障单位医疗救治能力和水平持续向前发展。来自头条号如来写作网（如来写作网），QQ微信号：3231169，海量热门优质材料和PPT课件。
　　　　（三）在服务水平上比学赶超。良好的服务水平是卫生单位的基本要求。各卫生单位要明确医院为民看病的服务定位，要充分体现视病人如亲人的服务理念，在一个微笑、一声问候、一个指引、一声嘱咐等细节中努力赢得群众的认可，树立良好的口碑。要比学服务一流卫生单位的服务流程、服务项目、服务设置等先进经验做法，从病人跨进医院到诊疗、住院、出院、回访等一系统环节进行优化服务，秉着想患者之所想、急患者之所急、为患者之间所需的目标切实提升本单位的服务质量和水平。要扎实开展全员医德医风的教育，以规范诊疗行为、优化就医流程、改善医疗服务态度、加强医院志愿服务、提升医疗服务质量、严肃查处违规违纪行为为抓手，进一步规范医疗服务行为,为患者打造更加良好的就医环境，形成尊重患者、爱岗敬业、恪尽职守、乐于奉献、廉洁行医的良好风气。
　　　　（四）在特色建设上比学赶超。特色建设是卫生医疗长远发展的支撑。各单位要在健全科室平衡发展的基础上着力于医院特色专长科室的发展，要切实结合医院的实际和长期的经验和资源积累凝练专科的特色和发展方向，全力扶持专科的发展，发挥重点专科、特色专科的标杆作用。通过与特色专科发展突出的先进对标学习，进一步巩固和发展自身的特色科室、专长诊疗，在某一个或几个领域形成具有地区影响力和群众信任感的特色品牌，推动特色强院，品牌立院。
（五）在康养发展上比学赶超。康养产业是医疗卫生主业拓展和社会发展的新需求。各医疗卫生单位要加强规划，着眼长远，充分发挥医疗救治介入康养产业发展的优势，在大健康产业中起到带动引领的作用。要在医养结合的广度和深度上下功夫，在提前规划建设上下功夫，为康养产业的大发展和养老产业的社会需求做好充分准备。要

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“对标先进”活动实施方案3篇（应急、卫健、市）（全文8031字）

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