在全县供销社综合改革工作经验交流汇报材料

在全县供销社综合改革工作经验交流汇报材料
   *县供销社于20*年*月被省人事厅批准为参公管理的事业单位,编制*人,机关现有在编在岗人员*人。全系统共有干部职工*人,在册*人,退休*人。2023年以来,*县供销社牢记为农服务宗旨,以组织服务农民为主线,持续深化供销社综合改革,探索新供销服务模式,拓展服务领域,助力乡村振兴,奋力开创*供销合作事业发展新局面。
   一、守供销之土,夯实为农服务“主阵地”
   以点带面深化改革,着力构建为农服务体系、壮大社有企业、夯实基层基础,激发服务“三农”新活力。一是薄弱社升级改造提实力。今年以来,针对天明、南乐供销社南坎营分社经营有困难、服务功能较弱的情况,通过盘活存量资产、启动闲置资产、处理不良资产的思路,经合作开发、对外租赁等途径,有效盘活了低效闲置资产,激活内在发展动力,提升了经营服务能力。二是基层社培育壮大夯基础。坚持以“夯实基层组织建设、培育壮大供销合作社”的工作思路,指导基层社进一步增强经济实力、提升服务功能、带动农户发展。今年上半年,新发展村级供销社*个、农民专业合作社*个、专业合作社联合社*个。三是利用开放办社激活力。基层供销社职工年龄老化、资产闲置,经济负担沉重。县供销社克服“守摊子、收租子、混日子”的消极思想,在联合和合作上做文章,利用开放办社,通过盘活存量资产,采取共同出资、共享供销品牌、共建服务平台的办法,不但解决了建设*个综合为农服务中心的资金所需,还解决了基层社的历史包袱,并且利用加盟企业的资金优势、人才优势,服务优势,还有力保障了基层供销社健康持续发展。四是为农服务中心建设强功能。以开放办社、“新网工程”、苏陕协作项目为基础,利用项目资金、自筹资金和招商引资资金,新建综合为农服务中心*个,目前已全部投入运营。主要从事农产品、生活用品供应销售、农资供销、农技农机服务、土地托管、农产品加工及合作社成员内部信用合作业务。
   二、展供销之能,撑起农业现代化流通“主渠道”
   健全完善“*G+供销”现代网络流通体系,增强对仓储物流、农事服务、经营主体等要素综合管控能力。一是开发数字供销平台,推动供销社转型升级。与县移动公司对接合作,开发了*供销数字平台。平台集生产服务、供销服务、流通服务、金融服务等功能于一体,横向联结农业科研、农技推广、气象、农资和农机供给等实体,纵向贯通镇、村、基层供销合作社和涉农企业。目前已有*多个生产流通型企业、社员进行了数据录入注册。二是建设现代供销流通体系,提升供销社服务管理水平。以省市供销社“新网工程”、“培育壮大工程”、*协作项目为抓手,累计新建、改建基层网点*个。依托南通名优特产馆、“*”平台等,建立农产品企业与市场需求精准对接机制,累计入驻供应商*家,上架产品*个,为群众购买农副产品提供便利渠道。三是创新流通渠道方式,推进数字供销纵深发展。今年*月,县供销社成立了*县*担供销实业有限公司。公司成立后,积极探索农产品线上销售新模式,与县电商办对接,强化直播带货人才孵化培育,孵化了一批供销直播人才。同时整合农产品资源,申请到“一品*”品牌标识唯一授权,确定了产品的设计、包装,目前已筛选出*种农产品,欲进行上架推介,推动“中国供销+一品*”农产品品牌走进一二线城市,进入商超、企业、学校、社区,助力乡村振兴。
   三、塑供销之貌,打造农业社会化服务“主体系”
利用*个综合为农服务中心,不断完善中心服务功能,积极拓展服务领域。一是围绕产业兴旺,开展生产合作服务。为涉农企业、合作社社员提供产品包装、商

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