国企公司党建工作座谈发言材料(全文3848字)

   在深入落实国企改革三年行动中,XX公司始终坚持党的领导、加强党的建设,牢牢把握混合所有制改革的正确方向,在加强党建统领、转换经营机制、加强科学管理、提高经济效益、实现国有资产保值增值等方面,积极探索构建 “内化式+大党建”党建工作模式,以高质量党建引领和保障企业高质量发展。202X年,受疫情及外部市场环境低迷影响,行业下行,但XX公司逆势奋进,各项经营指标再创新高,实现销售合约额712亿元,同比增长10%;连续五年,集团复合增长率为22.6%,切实履行国有企业在稳增长和提质增效方面的经济责任和社会责任,实现了国有企业保值增值的目标。???
   一、实施“内化式”渗透,多措并举激发党建新活力
   “内化式”,即公司党委坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻***总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,筑牢国有企业“根”与“魂”,以党建为引领,充分将党的建设融入公司经营发展全过程。
   坚持党的领导,确保党委把方向、管大局、保落实。一是将党建写入公司章程,明确党组织法定地位。XX公司党委于2017年12月成立,目前集团已全面落实将党建工作要求写入公司章程。通过制定《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施管理办法》等制度,不断健全党委议事决策体系。二是坚决贯彻“两个一以贯之”,发挥党组织领导作用。创造性落实“四同步四对接”,推进党组织全覆盖。XX公司实施“1+N+n”管理模式,即地区公司(“1”)、托管城市公司(“N”)或项目公司(“n”)。在党组织设置上,实施“党总支+党支部+公司党小组”的管理模式,如兰州公司党总支下设西宁项目公司党支部和天水项目公司党小组。依据各公司的发展情况,XX公司创新管理举措,将管理架构和党组织设置进行有机结合,总结为成熟型、拓展型、初创型、发展型等四种模式。三是突出战略指引,以高质量党建促进高效治理。通过“周盘点、月汇总、季报告”管理机制形成闭环管理。在公司层面,开展“引领企业价值创造”专项行动,梳理16项清单,聚焦激发公司创新活力,深化价值创造;在地区层面,开展“突破历史遗留问题”专项行动,梳理14项清单,聚焦解决历史遗留问题处理;在项目层面,开展“驱动重点项目发展”专项行动,梳理36项清单,聚焦解决项目重难点任务。截至目前,已完成国企改革三年行动73项任务清单。
   真抓实干,推动党建工作与经营管理“双轮驱动”。一是全面压实管党治党责任,XX公司党委与各地区公司党组织每年签订《党建工作责任书》,与班子成员签订《“一岗双责”责任书》,保证管党治党压力层层传导。二是建立经营与党建双向进入考核机制,把党建工作与公司业绩考核、职能线考核挂钩,落实“三位一体”党建责任制考核评价体系。搭建党建和经营制度平台,发布党建、纪检监察管理制度18项,经营制度156项,开展“制度深耕坊”宣贯培训和考试,夯实责任,狠抓落实。三是“以项目为中心”建立项目党小组,试点43个项目,建立“一领四强”工作机制,助推项目高效生产经营,着力攻坚重难点问题。
贯彻党管干部原则,打造一流团队和人才队伍。一是坚持党管干部。XX公司党委形成并不断完善动议、考察、上会、公示机制,明确人才选拔标准、任用和退出机制。把干部的政治素质、政治表现放在第一位,坚持任用程序不打折扣,严格落实“凡提四必”和规定程序。推进干部监督管理,落实干部个人事项报告、利益冲突事项报告和选人用人合规性审查等重点工作。实施职业经理人契约化与任期制管理,实现了干部能上能下、薪酬能高能低。二是持续提高人才队伍质量。在干部培养方面,打造“千亿人才培养工程”,形成“T+领军人才、H+高潜人才、Y+青年人才、P+潜质人才”四大管理人才培训培养项目;在职业塑造方面,设立项目总监特训营、经理研习营和潜质员工锤炼营,同时,聚焦业务、专业赋能、企业文化、技能提升等方向,开设

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