平时考核实施方案（含考核指标表格）（全文2900字）

　　　
公务员平时考核实施方案
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　　　　为进一步加强对中心公务员的日常管理和监督，全面、客观、准确评价公务员的德才表现和工作实绩，激励公务员更好地履行职责、廉政勤政，根据《浙江省公务员平时考核实施办法》有关规定，结合中心实际，制定本实施方案。
　　　　一、范围和原则
　　　　（一）范围。yh市行政服务中心在编在职在岗公务员（市管除外）。
　　　　（二）原则。坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则，坚持定性与定量相结合，以量化考核为主。
　　　　二、组织和领导
　　　　成立市行政服务中心公务员平时考核工作领导小组，应四勇任组长，成新建、陈天富为成员，负责公务员平时考核工作的组织领导。领导小组下设办公室，陈天富任办公室主任，具体承担领导小组办公室的日常工作。
　　　　三、内容和标准
　　　　（一）内容。平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点评价公务员完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。
　　　　平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面，由考核工作领导小组统一制定，考核分值为40分，实行扣分制，扣完为止。个性指标包括完成工作数量、质量、效率以及成效和业务能力等方面，考核分值为60分。共性指标和个性指标考核得分均由考核工作领导小组评定，两项指标的累计分数即为公务员平时考核综合得分。
　　　　（二）标准。平时考核结果分为“好”、“较好”、“一般”和“较差”四个等次。根据平时考核综合得分，原则上“好”等次的考核得分应为90分及以上；“较好”等次的考核得分应为80分及以上；“一般”等次考核得分应为60分及以上；“差”等次的考核得分应为59分及以下。
　　　　1.?确定为“好”等次须具备下列条件：思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；按时完成阶段性目标任务和领导交办事项，完成工作质量好、效率高；清正廉洁。“好”等次的公务员人数上掌握在实际参加平时考核公务员总人数的40%以内。
　　　　2.?确定为“较好”等次须具备下列条件：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；按时完成阶段性目标任务和领导交办事项，工作质量较好、效率较高；廉洁自律。
　　　　3.?具有下列情形之一的，应确定为“一般”等次：思想政治素质一般；履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作和领导交办事项，但完成工作数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；廉洁自律方面存在不足；存在其他应确定为“一般”等次的情形。
　　　　4.?具有下列情形之一的，应确定为“差”等次：思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作责任心或工作作风差；不能按时完成工作任务和领导交办事项，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不廉洁问题，且情节较为严重；存在其他应确定为“差”等次的情形。
　　　　四、考核程序
　　　　公务员平时考核采取“月记实、季考核”的方式，并按照以下程序进行：
　　　　1.?明确考核指标。根据公务员职务职责和工作任务，分别制定公务员平时考核共性指标和个性指标。
　　　　2.?个人工作记实。公务员以月记形式记录工作开展情况，记录要求客观真实、及时准确、简明扼要，每月底及时上交考核领导小组办公室。
　　　　3.?提出等次建议。考核工作领导小组根据公务员工作记实情况、阶段目标任务和领导交办任务完成情况，按季度对被考核人进行评鉴，最迟在本季度结束后的5个工作日内提出上季度考核等次建议。来自：头条如来写作网，QQ3231169
　　　　4.?确定考核等次。每季度结束后的10个工作日内，考核工作领导小组召开平时考核工作会议，确定中心公务员平时考核结果。
　　　　5.?公示考核结果。采取张贴的形式，在机关内部对平时考核被确定为“好”等次人员进行公示，公示期限为3个工作日。
　　　　五、结果运用
　　????（一）平时考核作为年度考核的基础，年度考核等次要依据平时考核和年终考核情况综合确定，平时考核情况在年度考核中所占的权重不低于60%。
　　　　（二）平时考核中有1次被确定为基本称职及以下等次的，年度考核不能确定为优秀等次；平时考核中有2次以上（含2次）被确定为基本称职等次的，年度考核确定为基本称职等次；平时考核有2次被确定为不称职等次的，年度考核确定为不称职等次。
　　　　（三）对平时考核中表现突出的公务员，在评先评优、表彰奖励、职务晋升时优先考虑；对平时考核中表现较差的公务员，分管领导应及时批评教育，必要时可进行诫勉谈话，限期整改。对不能胜任本职工作的，要进行离岗培训或调整岗位。
　　　　（四）中心考核工作领导小组要加强对公务员平时考核结果的综合分析，并加大考核结果运用力度，可采取提拔重用、重点培养或组织调整、告诫惩处等多种措施，充分发挥公务员考核在公务员日常管理和队伍建设中的激励、引导、鞭策、警示作用。
　　　　六、考核信息化平台
　　　　中心利用浙政钉中心管理群建立公务员考核平时考核信息化平台，每月通报考核结果，接受群众监督。
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　　　　附件1：《yh市行政服务中心公务员月度工作纪实表》
　　　　　　　2：《yh市行政服务中心公务员平时考核共性指标》
　　　　　　　3：《yh市行政服务中心公务员平时考核个性指标》
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　　附件1
　　yh市行政服务中心公务员月度工作纪实表
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姓名 职务（岗位）　
工作
完成
情况
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重点工作　
常规工作
出勤情况 出勤（天） 事假（天） 病假（天） 旷工（天）

本人确认 签名：
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附件2
　　yh市行政服务中心公务员平时考核共性指标( ?季度)
姓名：???????? 职务：????? ??????所在科室：
序号 考核内容 分值 考核标准 得分
1 政治理论学习 8 周一夜学和专题理论学习每缺勤1次扣0.5分；学习强国和公务员网上学习不够经常的扣1分
2 工作作风 8 服务态度不好，被群众投诉的扣1分，被上级效能检查通报的扣3分；工作时间发现玩游戏、网上购物、吃零食、炒股等情形的，每次扣1分。
3 日常考勤 8 工作日实行钉钉签到考勤，未经请假同意每迟到、早退一次扣0.5分。
4 业务工作 8 对中心交办的工作任务未按时完成或完成质量较差的扣1分，被中心主要领导点名批评的扣3分。
5 廉洁自律 8 违反规定私自为亲朋好友在办事上打招呼、图方便的每次扣1分；被群众投诉或在检查中发现有违反党风廉政建设和“八项规定”精神的，视情节进行诫勉谈话，并扣3-10分。
备注 共性指标共40分，每季度组织考核、公示一次
　　
　　
　　头条号：如来写作网，QQ3231169
　　
　　
　　
　　
　　
　　
附件3
　　yh市行政服务中心公务员平时考核个性指标( ?季度)
姓名：???????? 职务：?????? ?????所在科室：
序号 考核内容 分值 考核标准 得分
1 学以致用 12 学习不积极不主动，学分不达标、考核成绩较差的，每次扣0.5分；学习成果转化不好，工作不得力的，每次扣0.5分。
2 履职尽责 12 对中心领导和科室负责人赋予的工作任务推诿扯皮，完成质量较差的，每次扣1分；工作滞后被上级通报批评的，每次扣3分。工作成效明显，得到上级肯定或转发的，每次加1分。
3 担当作为 12 工作开展中应付了事，不担当不作为的，每次扣1分；由于个人原因导致工作失误，造成不良后果的，每次扣1分。敢于克难攻坚，工作取得突破性进展，形成亮点特色的，每项加3分。
4 无私奉献 12 不积极参加“三服务”和志愿者活动，每缺勤1次扣0.5分。主动开展上门服务和预约服务，加班加点的，每次加0.5分。
5 遵规守纪 12 被群众投诉或在检查中发现有违反工作纪律情形的，每次扣1分。
备注 个性指标共60分，每季度组织考核、公示一次
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