山东济宁:创新13531推进公务员平时考核(全文1715字)

山东济宁:创新13531推进公务员平时考核
为进一步促进公务员履职尽责、担当作为,山东省济宁市采取“13531”工作法,建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系,高质量推进公务员平时考核工作。

  “1”个方案精准指导。印发《济宁市公务员考核实施办法(试行)》,在突出业务指导、简政放权、优化程序方面进行积极探索,为全市公务员平时考核工作提供理论指导。在此基础上,各县(市、区)、市直部门单位结合自身实际,突出特色亮点,细化工作措施,制定了实施细则。金乡县将平时考核共性指标细化为5大类、23小项,分四档量化赋分;建立了公务员平时考核负面清单制度,对出现8种负面情形的公务员不得评定为“好”等次。市行政审批服务局坚持“督在日常、考在平时”,通过完善指标体系、丰富考核形式、分级分类考核和强化结果运用等举措,将平时考核真正落到实处。

  “3”级主体压实责任。明确市、县公务员主管部门负责本地区公务员平时考核工作的业务指导、综合管理和监督检查;党委(党组)承担考核工作主体责任;机关组织(人事)部门牵头制定工作方案、设置考核指标、提出评定标准、组织考核评价、反馈考核结果,及时掌握开展情况。邹城市建立了组织部门、机关党委(党组)、机关考核委员会“三位一体”的责任链条,实现平时考核与目标落实同步推进、协调联动,确保每个环节都有章可循、规范操作。市财政局建强考核工作专班,成立局长任组长的领导小组,有关科室各司其职、分工负责,增强工作合力。

  “5”个环节考准考实。将平时考核细分为确定目标、工作记实和小结、审核评鉴、结果反馈、汇总上报五个环节。公务员立足岗位职责,制定周期性工作计划,并对工作完成

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