店长工作计划与安排，服装店长工作计划与安排！

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店长工作计划与安排，服装店长工作计划与安排！

有一天小白主管被红经理叫到办公室。红经理先对小白的业绩能力大加夸奖，可是突然转变风格，问他，干了这么久的团队管理，你觉得企业管理有哪几部分呢？小白微微一笑，回答道，业绩管理，人员管理……没了

经理听了点了点头，说，回去再想想。

到了这里，大家觉得经理对小白的回答满意吗，那还需要哪些补充呢？

店长工作计划与安排，服装店长工作计划与安排！

其实企业管理理论上是有六大职能，分别是计划职能、组织职能、指挥职能、协调职能、激励职能、控制职能。

当然这只是理论上的内容，在实际操作中，这些职能有些是相辅相成的，这要根据实际情况来看。首先咱们先看看计划管理。

店长工作计划与安排，服装店长工作计划与安排！

如果咱们准备建立一个企业，作为领导者（即使是光杆司令）刚开始就是计划管理。这个时候的计划管理只是场地建设、设备采购、团队建设（单干的请忽略此项）、合作对接(突然感觉好多内容啊)。

如果咱们是要管理团队，那计划管理最主要的就是业绩目标了。要根据实际业务，制定切合实际，可以量化的业绩目标，以便于下面的管理模块开展。当然，有些业务刚开始开展，没有借鉴的经验，可以根据上月情况制定目标值，每月修订，逐渐完善。

计划管理，是企业管理的基础举措，越早开展，企业的管理之路会越顺利，毕竟好的开头是成功的一半！

我是星辰中的水手，一个痴迷企业管理的创业者！让我们共同进步！

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