徐玉良：在年度工作总结表彰暨来年工作安排会议上的讲话摘要（医院）（全文2826字）

投稿用户 • 2022年10月2日 am10:10 • 精品公文 • 阅读 130

　　　　
在年度工作总结表彰暨来年工作安排会议上的讲话摘要（医院）
徐玉良
　　　　
　　　　关于当前工作及来年工作：
　　　　一、紧锣密鼓、周到细致的准备安排好老医院搬迁、新医院启动这一特殊又艰巨的任务。初定x月x日正式搬迁。时间已进入倒计时，还有77天。院委会分成四个组进行筹备、运作，确保安全、顺利搬迁启用。各科室要全力以赴做好配合、服从。
　　　　二、关于年三年发展规划的学习、对接和落地。各科室明确三大任务：一是组织全体人员认真学习、领会三年发展规划；二是把三年规划结合本科室职能就如何做好对接，制定出本科室工作计划和安排措施（同一题目：三年规划之xx科室）；三是如何根据计划落实到技术、落实到人、落实到奖惩、落实到结果。
　　　　三、以“人才建设年”为抓手，实施百名人才培养计划，切实大力提升我院诊疗能力和服务水平。“人才是事业成败兴衰的关键。”“人才的竞争是最核心力的竞争。”分两种类型、三个层面。
　　　　两种类型：即外引、内培相结合。外引为辅，内培为主。
　　　　三个层面：一是把专家团队、第一梯队的人才重用起来(扶一把)；二是把第二梯队、第三梯队的默默人才挖掘出来(拉一把)；三是把尚未取得执业证书的后备人才培养出来(推一把)。
　　　　四、正确处理好“维护公益性，调动积极性，保障可持续”三项基本运行原则的关系。维护公益性是前提，调动积极性是动力，保障可持续是目的。在当前形势下，关键是人的因素，调动积极性是我们的重点任务，是承上启下的中间环节。只有广大医务人员有积极性，才能真正自觉践行维护公益性；才能充满发展的生机与活力，才能保障可持续。没有积极性，一切无从谈起。调动积极性从三个方面抓起：精神鼓励、物质利益、政治权利。精神鼓励：设立荣辱榜、评选月明星、评先进、评劳模；物质利益就是绩效挂钩，多劳多得、少劳少得、不劳不得、超劳超得；政治权利就是优秀人员要提拔重用，有建议权、有话语权、有监督权，有决策权，真正当家，实现民主。
　　　　五、处理好外引内联与自强自立的关系。外引是聘专家、请能人；内联是搞服务、寻病源；而自强就是我们内部要加强自身建设（包括人才、技术、设备、管理、服务）。一手抓外引内联，一手抓自强自立。两手都要抓，两手都要硬。相互关联，缺一不可。从功能上划分：外引专家是为了树名声，增强吸引力；内联基层是为了扩市场，增强感召力；自强自立是为了创效益，增强生命力。
　　　　如何创效益？要以突出治疗流行病、常见病、多发病为重点，围绕上述“三病”，着力破解诊治难题，因地制宜，创新特色，不断推出疗效显著、安全可靠的“一招鲜”新技术、新方法、新器材。
　　　　着力点、落脚点在哪里？我们的市场在农村，我们的患者在农村，我们的效益在农村，我们的希望在农村，我们的出路在农村。还应该走一条“农村包围城市”的道路。
从201x年开始，新增工资要同科室实现目标情况挂钩

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徐玉良：在年度工作总结表彰暨来年工作安排会议上的讲话摘要（医院）（全文2826字）

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