国企公司总经理在项目管理暨新上场项目岗前培训会上的讲话(全文1974字)

同志们:
   上午好!
   今天组织大家开展项目管理暨新上场项目岗前培训,主要目的是深刻领会、深入贯彻落实上级的精神、要求,提升干部的综合素质、业务技能以及依规依法履职能力,提升工作质效。公司非常重视此次培训工作,参加此次培训的大都是新上场的项目,今年是党的x大召开之年,也是实施“十四五”规划承上启下的重要一年,对国家、对我们公司都是一个关键的发展时期。俗话说:万事开头难,良好的开头是成功的一半,所以,我对新上场项目有几点期望:
   现在,很多干部可能还不明确什么是“三保一降”,不应该。“三保一降”是企业提质增效、实现高质量发展的重要抓手,是集团公司推进“品质铁建”,实施“强基固本、改革创新、转型升级、提质增效”战略举措的重要一环。所谓“三保一降”,即保安全、保质量、保进度、降成本。所以,利用好接下来的“36小时”,要对“三保一降”进行再认识、再理解,落实好主体责任。
   ——安全是第一要务。新上场项目要落实安全生产责任制,做好危险源辨识和隐患排查治理双预控机制,这里特别提示,在危险源辨识的时候质量中的危险源不容忽视。对于教育培训、班前讲话、班组长奖励、安全领导小组会议等工作要持续抓好抓实,不断提升全员安全意识。要大力加强施工队伍疫情防控,尽可能做到封闭式管理,确保不发生聚集性疫情。特别对于新上场项目,工人的流量比较大,要做到严防死守,实现动态监控,对于不满足进场条件的工人坚决制止。
   ——质量是企业的生命。新上场项目要建立健全以班子成员为首的质量保证体系,制定严格的奖罚制度,严格按照管理规定制度落实;要尽快以施工图纸、验收规范、图集等为依据出一批工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准等质量控制措施,保证施工质量一次成优,以优良的业绩赢得信誉,实现滚动发展。gw.rulaixiezuo.com
——进度是制胜的关键。新上场项目要做好实施性施工组织设计,按照业主下发的一级节点,倒排工期,统筹资源配置,明确目标,排

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