【特别专题】解读“柳工模式”破译柳工密码（全文5711字）

解读“柳工模式”破译柳工密码
柳工集团的核心企业为广西柳工机械股份有限公司（以下简称柳工），创立于1958年。60余年来，柳工已经从中国的西南一隅走向世界，产品和业务遍布世界100多个国家，成为“一带一路”沿线工程机械领域最具影响力的中国品牌。走出了一条中国国有企业改革发展的柳工之路，打造了一个独具特色的“柳工模式”。
柳工与新中国共成长
　　柳工从广西走向全国，再从中国走向世界。60余年的发展，呈现出以下几个特点：第一，柳工是新中国的产物，也是改革开放的产物，也是顺应时代的结果。计划经济时代，机械工业部把华东钢铁结构件厂，以及少部分东北、西安、四川的企业搬迁到柳州，组建了柳工。柳工的第一任厂长是从一机部派遣来的干部李郁同志。刚创业时，柳工没有什么产品，1966年李郁同志引入装载机，装载机从此成为柳工的主导产品一直坚持到今天，如今，柳工的装载机已领先全球。
　　自创业以来，柳工始终专注于技术创新。过去的技术创新和现在的情况条件完全不一样。500多个创业元老很多人都是八级工，那时候的八级工水平很高，现在的工匠不一定能赶上当时的水平。在设备和条件很差的情况下，他们能把关键的零部件完全靠个人的技能和精神做出来。
　　计划时代，柳工其实就是个生产车间，生产靠机械部下计划，没有自己的主导权。1986年市场刚一开放，第二任厂长毛维经同志就带着职工干部大胆改革、走向市场，到东北老工业基地闯市场，在改革开放初期，抓住了历史机遇，实现了企业转型。因此，柳工在改革开放初期就培育了市场意识和客户意识，这就为后来的发展打下了基础。
　　80年代末，柳工引进了美国技术。在柳工的第三任厂长张沛同志的任上，1993年柳工实现了上市，成为广西第一家上市公司。1998年国有企业改革开启，当时国有企业很艰难，这是我们又一次走在前列，率先改革。柳工的这次改革力度之大前所未有，3600名干部员工，内退了800多人，员工减掉1/3，干部减掉50%以上。正是这种大刀阔斧的减员增效才使柳工放下了包袱，真正走向了市场。对于柳工来说，不论是80年代末期的技术引进，还是90年代上市和内部改革，始终走在时代的前列。2001年中国加入WTO，柳工又抓住了这个历史机遇。时任董事长王晓华提出了国际化的战略目标：创造开放的国际化柳工。柳工不光要把中国做好，还要走向国际市场。
　　90年代，通过技术引进，改制上市，向欧美企业学习企业管理的现代化。2000年开始推进产品多元化、地域多元化，特别是国际化。60多年来，始终把握时代脉搏，与时代共进步。可以说，柳工是改革开放的产物，没有改革开放就没有柳工。改革开放给柳工创造了历史机遇，机遇很重要，抓住机遇更重要，柳工人正是抓住了这个历史机遇。
　　改革开放初期，这个行业企业大概有五六十家，如今剩下的已寥寥无几，不足10%，大部分企业都破产了。而偏居西南一隅柳工却发展成为行业的佼佼者，这是我们自我奋斗和锐意创新的结果。柳工的总资产现在达到400亿元，净值100多亿元。始终关注创新，大力推进产品创新、技术创新、管理创新、服务创新。我们把党组织建设与关注人的发展融合在一起，党组织建设走在前列，打造了一支思想过硬、本领过硬的员工队伍。率先建立现代企业制度，较早改制上市，在上市公司建立现代企业制度方面成为广西的领头雁和行业标杆。柳工1993年上市时，全国只有100多家上市公司。并且，与柳工同时上市的存活下来的仅有10%，经过20多年的大浪淘沙，有的企业破产转让，有的企业被兼并重组，柳工不仅活下来，而且走向世界。
率先建立现代企业制度
　　在建立现代企业制度方面，柳工的成就和经验主要有以下几个方面。
　　第一，建立健全完善的公司治理。柳工的公司治理是上市赏给柳工的，如果没有上市，可能就没有柳工的今天。通过上市建立了一套现代企业制度，上市公司法规严密、信息透明、决策科学，可以有效解决企业内部管理的不规范。自改制上市以来，柳工始终严格按照上市公司要求，着力完善公司治理机制。在公司治理中，始终把股东权益放在第一位，做企业如果你不关注股东利益，股东受损失，企业就不能长久。
　　第二，建立健全的公司董事会制度。2003年中国证监会明确提出要建立独立董事制度，早在2000年就率先引进了独立董事制度，比国家要求提前了3年。现在，柳工也是广西国资委董事会制度改革试点。党委会、董事会、经理层、监事会完备健全。党委是统帅，党委会、董事会、经理层、监事会，四层关系层次分明，责权明确，既体现了党的领导，也体现了现代企业制度的治理结构。特别是柳工的独立董事和外部董事，基本上都是来自于行业专家、企业管理专家，还有在外资企业长期担任过高管的。股份公司11个董事，其中7个是独立董事和外部董事。这样企业的经理层和董事会既分离，也有关联性。独立董事和外部董事良好的知识结构，为企业构建了一个科学决策体系。这些专家型的独立董事队伍对企业决策的有效性、公平性起到了至关重要的作用。一个优秀的上市公司一定要真正建立完善的董事会制度。有了制度就要执行。外部董事都有提案和否决权，这个否决权非常管用。如果有两个外部董事和独立董事对公司决策提出不同意见，议案基本上就不能通过。
　　第三，建立健全现代企业制度。柳工所在的产业是完全激烈的市场竞争领域，全球的企业都在竞争。国有企业、民营企业、外资企业、合资企业、国外企业等等。柳工之所以能够在激烈的市场竞争中胜出，主要得益于战略决策、技术创新、市场开拓、人才发展等方方面面都建立了现代企业制度。
党领导国企治理现代化
　　一路走来，柳工在现代企业制度建设过程中不断探索创新，走出了一条以党的建设为统领的国有企业改革创新发展之路。作为一个中国企业，柳工的治理一直是走在前列。其目标就是通过现代化的治理，使柳工立足中国、走向世界。柳工

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