体制内,想提拔,决不能错过的4个绝佳时机

体制内,想提拔,决不能错过的4个绝佳时机
   一位朋友问:
   提拔晋升,有没有什么特别的时机,就像是某个时间段就会专门启动干部工作,或者有没有什么大小年规律,好比如领导到岗几年后会突击开展。
   要说是干部提拔,还真是不好说什么“大小年”或者固定时间点。
   干部工作不是一个可以量化的事,得看领导意图、单位干部情况、内部岗位需要、组织部门统一安排等等,不一而论。
   但是说起来,干部提拔却真有那么几个时机,妥妥的窗口期,机会不少,笔者在这里写一下,和各位读者朋友分享一下:
   机构改革划转。
   机构改革必然带着职能划转、人员随转,这个变动的时期,反而是有心提拔晋升之人的绝佳机会。
   一旦牵扯到换单位,牵扯其中的人就会综合分析、权衡利弊,比如,科室职能要划转到其他单位,但是科室的科室长恰恰是单位目前提拔晋升的第一顺位,这个时候,这位科室长是绝对不想离开的。
   但是对于其他在本单位排名靠后的人来说,按部就班到自己还得猴年马月,但是到了新单位,自己可是顶着科室长的职务来的,大家都是一个起跑线,这将来的发展晋升,可就不一定咋样了。
   笔者的一位好友就是这种情况。
   原单位排名靠后,正好划转职能,二话没说就去了,结果,新单位实际上到岗的科长一共就俩人,剩下的都是一众大头兵外加空编制。
   好家伙,前面一下没了竞争对手,加上自己又努力,领导都看在眼里,没两年功夫,成功又上了一步,晋升副局长。
   交流轮岗。
   交流轮岗,是很多单位内部不成文的规定,所有人员打乱顺序,重新竞争上岗,换换新的业务领域,增加综合业务知识储备。
要知道,一个单位的各个处室,并不一定都是一样的,有的忙,有的闲,有的责任大,有的

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