某区推动组织工作高质量发展报告

某区推动组织工作高质量发展报告（5662字）
　　　　XX区坚持大抓落实、大抓队伍、大抓基层，探索“一线考察干部”新机制，坚持工作实绩在一线了解、履职状态在一线观察、干群评价在一线倾听，前移考察关口，下沉考察力量，创新考察方式与内容，注重人事联考、以考促干，对经济发展、乡村全域振兴等8个领域56个项目120余名干部开展了一线考察工作，干部担当作为的激情有效释放，干事创业的活力充分激发，为经济社会发展提供了坚实队伍保障。
　　　　一、背景动因
　　　　党的十八大以来，***总书记多次作出重要指示，要求各级党组织在重大斗争一线考察识别干部。全国、省、市组织部长会议上均强调，要注重深入到实际工作一线、干部群众中间了解真实情况、听取真实意见，经常性、近距离、有原则地接触了解干部。以全党大兴调查研究为契机，全面推进“一线考察干部”工作，彰显了干部成长的时代特征，适应了重大斗争需要，契合了建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍新要求。推动干部在一线考察、在一线选拔、在一线培养，其时已至，其势已成。
　　　　（一）破解基层梗阻，推动大抓落实的“现实之需”
　　　　事业发展，关键在人。面对宿迁“全省争一流、全国争进位”目标定位，最重要的就是大抓落实、狠抓落实。当前，我市干部队伍的精神面貌持续向好，干事创业的活力充分激发，但极少数干部还存在不想为、不敢为、不实为等问题，一定程度上制约了地方高质量发展的步伐。“一线考察干部”的过程，既是强化干部监督管理，也是对干部督促督导的过程，只有广泛深入发展改革稳定一线、急难险重工作现场，把上级压力传导到位，把基层“梗阻”问题找准，才能不断地完善工作“责任链”“落实链”，打通上级决策部署贯彻落实的“最后一米”。
　　　　（二）健全考准考实，完善识人体系的“关键之要”
　　　　考准考实是选准用好干部的前提。近年来，我市不断健全完善干部考准考实工作机制，“多让组织找干部、少让干部找组织”逐步形成常态。但囿于考察方式传统性和考察对象复杂性之间的固有张力，干部考察工作一定程度上仍存在“闭目塞听”“画像不准”的问题。“不提拔不考察”的模式尚未完全打破，“考人”与“考事”的衔接渠道不够畅通，“立体化”的干部研判机制仍不够健全。“一线考察干部”工作，融合了日常考核、分类考核、近距离考核等干部考察最新要求，通过定期组织考察人员主动奔赴工业经济、城市建设、乡村振兴等经济社会发展各领域，注重从具体工作中“以事察人”，不仅拓宽了干部考察了解渠道，还优化了干部分析研判方式，让干部画像“有血有肉”“有神有魂”，最大限度地提高了选人用人辨识度和精准度。
　　　　（三）推动能上能下，激励干部敢为的“必然之举”
　　　　今年6月，江苏出台《推进领导干部能上能下实施细则》，为推动干部能上能下提供了更加具体、可操作的标准。当前，干部“上、下”的标准虽然清晰了，但少数地方仍然感到干部“上”的效果不明显，能上不能下问题突出。究其重要原因，在于对干部了解还不够深、不够透，考察结果运用难以做到让干部服气、群众满意。同时，少数在基层一线工作的干部，未能经常性地被组织关注、关心，鼓励激励获得感不强，干事创业积极性受到一定影响。推进“一线考察干部”的过程，既是眼睛向下、脚步向下、资源向下的过程，也是激励干部担当作为的过程。通过干部在一线发现识别、教育管理、选拔培养，不仅拓宽了干部选拔使用视野，彰显了“三重三先”鲜明导向，还进一步激活了一线干部队伍的“一池春水”，提振了干部干事创业“精气神”，真正实现了从组织资源向一线发展资源的转化。
　　　　二、主要做法
　　　　围绕中央、省、市干部考察工作新要求，XX区以“四个三”工作法为抓手，创新探索“一线考察干部”新机制，结合基层一线干部的工作实际和特点，对干部考察内容、考察方式、评价结果反馈和运用等方面进行全方位完善，确保考察评价结果能够反映一线干部的真实情况，最大化激励干部干事创业、担当作为。
　　　　（一）建立“三大机制”高点定位系统谋篇布局
　　　　摆脱传统单纯“考人”的思维定式，融合高质量发展考核、工作督察、干部监督等不同工作理念，创新制度机制，架起“一线考察干部”工作的“四梁八柱”。
　　　　建立高位统筹机制。将“一线考察干部”工作列入全区改革创新重点项目，XX区委常委会专题审议通过《关于在全区开展“一线考察干部”工作的实施方案》并纳入常委会年度工作要点。区委组织部组建工作专班，明确由1名部务会成员专职负责，抽调5名干部全职参与，统筹日常管理、方案拟定、考察组组建、推进实施等工作。
　　　　建立部门联动机制。该区将各重点职能部门纳入《实施方案》协作配合单位，区委组织部会同区委区政府督查室、区项目办、区考核办等部门召开联席会议3次，研商确定考察内容和考察群体。根据每期不同主题抽调工业经济、工程建设等领域专业干部参与，组建7支差异化考察队伍，按照“一期一主题”“一期一专报”，以每月不低于1期频次分期分类开展，年内实现重点工作领域干部“全覆盖”。
　　　　建立闭环管理机制。按照“3+1”模式，每完成3期考察，组织1期“回头看”，对不同考察领域的干部群体，压茬推进，“滚动式”实施。定期向干部反馈考察结果，对一线考察过程中发现的问题，及时下发“问题交办单”，适时予以约谈提醒，跟踪研判问题整改情况，构建形成“评价—反馈—约谈—整改—应用”的“一线考察干部”工作闭环。目前，该区围绕省道沿线综合环境整治、优化营商环境等问题，约谈干部21人次，下发整改交办单9份。
　　　　（二）坚持“三个聚焦”着眼一线找准考察重点
　　　　“一线考察干部”有别于“全员式”年度考核和“定点式”任前考察，主要瞄准的是改革、发展、稳定等一线干部。
　　　　聚焦重点领域。紧扣XX“两高一先”战略和“1456”发展体系，将全区中心工作划分为经济发展、城市建设、农业农村等8大类别，排定全年一线考察图表网格，分领域推进。在具体实施中，主要围绕不同领域重大产业、民生实事、中心城市“三类项目”，党委政府关注的招商引资、改革创新、信访稳定等重点任务，通过“事”确定“人”。
　　　　聚焦重点人头。将部门“一把手”纳入考察范围，将长期在一线负责项目推进、指标落实的班子副职作为考察重点，结合班子分工，对职务职级相近、分工相似的班子一体考察，确保能够“一把尺子量到底”。同时，注重将考察对象向各局办、乡镇（街道）、园区中层部门负责人延伸，在每月月初明确当期考察对象，提前做好人员摸底，针对性扩大考察半径。
　　　　聚焦重点内容。坚持工作实绩在一线了解、履职状态在一线观察、干群评价在一线倾听。采取察实绩、看状态、听评价“三维成像”工作法，通过精准了解项目谁负责、成效怎么样、贡献有多少等情况，充分摸底干部履职成效；通过近距离、面对面观察干部日常开展工作的精神面貌、方式方法，充分透视干部的担当精神和工作作风；通过深入走访干部群众、服务对象等，充分掌握干部的干群口碑和满意度。
　　　　（三）用好“三种方式”多管齐下拓宽识人渠道
在传统的测评、访谈等常规工作基础上，“一线考察干部”更加注重前移考察关口，下沉考察力量，推动人事联考，力求在考察方式方法上丰富与拓展。

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