建筑国企2023年年中工作报告

建筑国企2023年年中工作报告
    第一部分XXXX年上半年工作
    XXXX年上半年,中美贸易战持续升温,建筑原材料、劳动力等生产要素成本持续攀升,项目融资难度和风险增大,建筑业从增量竞争步入存量竞争时代。面对错综复杂的国内外经济形势和严峻挑战,在XXXX的正确领导和大力支持下,XX上下紧紧围绕建设“XXXXX”的奋斗目标和XXXXXXXXXXXX的战略任务,持续发挥党建引领作用,坚持稳中求进工作总基调,牢牢把握转型升级和提质增效两条发展主线,以捕捉市场机遇、抢占市场份额为龙头,大力推广装配式建筑、BIM+智能建造,全面推进履约、安全、质量等精益管理,持续保持了稳中有升、稳中提质的良好发展态势。
    半年来,主要做了以下工作:
    一、深化改革在探索实践中持续推进
    法人治理结构进一步完善,出台XX《“XXXX”事项权责清单》,为各项工作治理主体规范权责边界、实现协调运转提供了科学依据,企业治理能力和治理体系现代化水平持续提高。激励约束机制进一步健全,相继出台《XXXX制度》和《XXXX实施细则》,修订《XXXX实施细则》,将个人利益与集体利益捆绑在一起,打造利益共同体,干部职工获得感得到增强。XXXXX顶层设计进一步优化,修订完善《XXXX管理办法》等制度和流程、编制事项管理部门职责分配表和流程图,XXXXX管理权责边界更加明确。
    二、市场营销在激烈竞争中奋力突破
    上半年基础设施领域标的额逐渐增大、标段划分逐渐减少,市场较去年同时期更为激烈;受XX市中心城区及城市副中心,新机场地区规划影响,部分计划实施招标项目推迟、调整或取消,市场营销压力倍增。XX及XX出台各项措施保客户、稳增长,取得了一定的成绩。总部直管XX地区中标XX、XX,广州XX中标XX项目;贵州XX中标XX;云南XX中标XX等项目;这些成绩的取得,为下半年各区域继续开展工作打下良好基础。
    三、精益管理在补短强弱中研究探索
    以全面推进《XX管理手册》落地为“牛鼻子”,切实改变当前管理基础薄弱、管理方式粗放的状况,研究探索建立项目全生命周期管理的精益管理体系。
    履约管控力度持续加强。优化和梳理施工管理制度体系、人员结构,打造“XX统筹、XX协同”的XX管理模式,着力推进建立“XXXX”的XXXX管理机制,建立“XX、XX、XX”XXXX履约体系和XXXX评价机制,建立完善XX、项目XXXX管理体系,实施综合调度与专题调度的履约精准化管控,促开、强施、抓竣能力得到加强,取得了阶段性目标成果。XXXX项目实现首块场地进场,XXXX完成洞通目标,XXXX开园,XXXX全线贯通。
    安全固基水平持续提高。一岗双责体系持续推进,全员安全管理模式陆续着地。“XXXX”等信息化监控系统持续完善,XXXXXX平台试点项目稳定运行。举办XX部长讲安全系列培训班,组织安全主题辩论赛,征集安全小视频,员工参与意识持续加强。安全教育多管齐下,班组讲话更趋规范。狠抓危大工程和有限空间作业管理,双重机制进一步落地。持续安全生产标准化和规范化建设,XX整体安全水平循序提升。上半年XXXX人在“XXXX大师赛”中取得良好成绩,XXXX项工程经过“青年安全生产示范岗”现场评审,XXXX项目获住建部督查好评。
    质量管理标准化深入推进。开展工程实体质量控制标准化工作,在XXXX、XXXX、XXXX等新开工程全面落实《XXXX标准化手册》。推广落实《XXXX安全手册》制度,研究建立重点工程常态化质量考核机制。持续发挥创新工作室引领示范作用,推广、落实信息化集成标准试验室。探索资料员职业发展改革创新,继续试点推动一岗多职、一人多能的复合型人才培养工作。坚持实测实量制度,以质量提升促履约,争创各类有价值的奖项。上半年获省部级优质工程奖XXXX项、省部级QC成果奖XXXX项、科技质量奖XXXX项。以XXXX为依托,力争打造XXXX轨道交通第一项全线国家优质工程奖。
    四、科技实力在创新创效中显著提升
    加大科研经费投入,科研人员积极性和创造性进一步释放。健全技术创新体系,坚持战略引领与基层创新相结合,三级研发架构进一步完善。健全技术管理体系,对项目施组以及方案策划、编制、实施等指导服务作用进一步发挥。发挥科技创新引领作用,深入研究XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX五大核心技术,企业核心竞争力进一步提升。XXXX年上半年,申报省部级工法XXXX项、XXXX级工法XXXX项,申请国家专利XXXX项,新授权发明专利XXXX项,实用新型专利XXXX项。
    五、系统管理在严抓严管中持续优化
    项目经济管理持续加强。签订XXXX责任书,根据重视XX工作,上半年完成XXXX下达XX考核指标的XXXX%。坚持开展XXXX和XXXX工作,项目盈亏及成本风险进一步核实。优化XXXX流程,进一步全面适应XXXX建设。加强资金集中管理,资金使用效益进一步提高。出台《XXXX实施细则》,审计业务进一步规范。开展经济责任审计和专项审计,审计的监督和服务职能得到充分体现。
    物资设备管理水平循序提升。深入推进“XXXX”管理系统,逐渐完善物资XXXX大数据库,物资管理效率明显提升。充分发挥网上招采平台优势、与XXXX电商等建立战略合作,采购成本逐步降低。加大生产设备投入力度,上半年新采购机械设备XXXX台。发挥机械设备统筹调拨职能,机械设备使用率得到加强。在XXXX、XXXX等项目深入推进XXXX工程,XXXX项目管理标准化水平显著提升。
    人力资源管理能力得到加强。积极探索使用XXXX新型用工形式,劳动关系更加和谐。严格控制人才引进质量,985、211院校引进比例增大。人才实力逐步增强,上半年XXXX人获评XX市市政行业十佳优秀项目经理,XXXX人获评XX市政行业协会优秀项目经理,XXXX人获评XXXX杰出项目经理。围绕建筑工程施工发包与承包违法强条,梳理关键岗位人员证书、社保等与中标单位匹配情况。
    法务管理深入推进。积极推动法律纠纷案件处理结案,新发案件下降XXXX%。扎实推进法治国企建设,法务工作在XXXXXX、XXXX、XXXX的服务保障作用进一步凸显。
    信息化建设加快推进。深入优化XXXX表单和XXXX流程,深度开发XXXX系统、XXXX、XXXX系统等业务模块,信息化支撑XX管控成效明显。
    档案管理稳步推进。筹建XX档案室,为XX档案集中管理奠定了硬件基础。完成XX年度档案统计年报工作。
    六、党的建设在落实责任中巩固加强
    (一)学思践悟,筑牢根基,不断深化政治引领作用
    一是精心筹划部署“不忘初心、牢记使命”主题教育。召开专题会议研究,制订实施方案并及时启动宣贯,要求全体党员将“不忘初心、牢记使命”主题教育作为理论中心组学习和党组织学习的重中之重。领导班子带头读原文、悟原理,集中XXXX天封闭学习,切实落实“四个贯彻始终”、确保主题教育实现“五个目标”。制定《XXXX年理论学习安排》,每月至少组织一次中心组学习,切实提高政治站位,增强“四个意识”,筑牢发展思想基础。二是召开领导班子专题民主生活会、基层组织生活会,持续抓好整改落实,不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性,永葆共产党人政治本色。三是高质量召开XXXX年工作务虚会,凝聚智慧,捋清思路,为谋划好、开展好全年工作筑牢思想基础。
    (二)精准发力,抓好关键,不断加强领导班子建设
    XX领导班子进一步完善了职责分工,领导力量进一步增强。认真做好干部人才资源的筹划,选优配强基层领导班子。贯彻落实《XXXXXX管理办法》,树立正确的用人导向,坚持“好干部”标准和“四优先”、“四不用”原则,上半年任免调整干部XXXX人次。大力推进“XXXX人才工程”,建立XX优秀青年人才库和后备人才库的联动机制,提拔XXXX名80后进入XXXXXX队伍,进一步加快年轻人的培养使用步伐。积极推进“XXXX”工作,灵活运用综合测评成果,制定实施后备人才“XXXX”培养方案。加强干部监督管理,落实谈心谈话制度,推动从严管理干部落到实处。
    (三)锤炼队伍,凝聚力量,积极发挥党组织战斗堡垒作用
全面落实党建工作责任制,量身制定“XXXX”党建责任书,与所属党支部签订《XXXX年党建工作目标考核责任书》。开展XXXX年度党建工作述职测评,切实落实党组织书记抓党建第一责任人职责。结合XX年度工作目标,制定XXXX年党委工作要点。落实党员领导干部“XXXX”,坚持实施党员领导干部基层党建工作联系点制度。坚持问题导向、从严从实,认真抓好基层党建突出问题专项整治工作,各党支部重点围绕十一方面问题进行自查自纠,XX党委对京内外XXXX个党支部进行专项检查。坚持“四同步”原则,调整理顺XXXX隶属

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