在集团公司改革三年行动推进会议上的讲话(全文5654字)

    
    目前,集团公司改革三年行动累计完成了约XX%的任务,在数量上高于全省国有企业XX%的平均水平。今年上半年,集团公司实现利润XXX亿元,同比提高XX%;营业收入利润率XX%,同比提高XX%;净资产收益率XX%,同比提高XX%;全员劳动生产率XX万元/人,同比提高XX%。上述可喜的生产经营成果,既和煤炭等大宗商品价格高位运行密切相关,同时也是深化改革、加强管理推动的结果。当前,国企改革已进入深水区,我们不应沉浸在取得的成绩里,而应更多地面对存在的问题和差距,更加深刻地理解党中央国务院、省委省政府及省政府国资委对深化改革提出的新要求。下面,我就贯彻落实上级关于深化改革的一系列会议精神、从而更好地推动企业高质量发展,重点讲三个方面的意见。
    一、提高认识,激发推进深化改革新动力
    第一,要以高度政治责任感加快推进改革。今年以来,党中央、国务院按下了国企改革的加速键,XXX先后X次亲自主持召开中央全面深化改革委员会会议,密集出台各类改革政策文件XX个;X月XX日,中共中央政治局会议要求“做好下半年经济工作,要加大改革攻坚力度,进一步激发市场主体活力。”X月XX日,省委副书记、省长XX在全省国企改革三年行动推进会上强调:“奋进新征程,国资国企要做全省改革发展的排头兵;聚焦关键点,打造具有XX特色的国资国企改革发展升级版;强化硬担当,推动全省国资国企改革发展跑出加速度。”X月XX日,省委十三届十四次全会强调:“要加大深化改革力度,深度推进国资国企等领域改革,以更大决心破除体制机制障碍,为市场主体添活力,为高质量发展增动力。”这些新部署新要求,表明了党中央国务院、省委省政府推进国企改革的信心和决心,也凸显了深化改革对于做强做优做大国有企业具有十分重要的先导突破作用。集团公司上下要自觉站在强化“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度,不折不扣贯彻党中央国务院、省委省政府的决策部署和省政府国资委的安排要求,进一步增强加快推进改革的思想自觉和行动自觉。
    第二,要以时不我待的紧迫感加快推进改革。国务院国资委建立了“月例会、季综合、半年报、年总结”等改革推进机制,坚持每月确定一个专题召开一次改革推进会,通过改革在线监控系统、不定期调研督导抽查、定期通报等方式,对中央各大企业、地方国资委改革推进情况进行全方位、多角度、立体化的严格监管。省政府国资委对省属企业改革推进情况,每两周听取汇报、每月立体“画像”,分类开展业务培训,按月分析通报、友出首办、及时约谈。改革已呈现出部署密集、力度加码、要求从严、明显加速等特点。目前,集团公司虽然各项改革均按计划推进,但是对比今年X月在全省国企改革三年行动推进会上XX的酒钢集团、金川集团、白银集团、XX建投集团等兄弟单位,我XX改革缺乏深度和亮点,在对标管理提升、引进战略投贫看和推进混改、建立健全市场化经营机制、培育战略型新兴产业、兄处融入生产经营,以及子公司完善法人治理结构等许多万面都有明显差距。集团公司上下要以时不我待、只争朝夕的强烈紧迫感,大力弘扬敢闯敢试、敢为人先的改革精神,逢山开路、酒小来”的奋斗精神,推动思想再解放、改革再深入、上作竹落头,旅心聚力推动改革三年行动跑出加速度。
    其三,要以抢抓机遇的使命感加快推进改单。当前,集团公司面临着“一带一路”建设、新一轮西部大开发等政策机遇,王辅分离、债转股、资产证券化等改革机遇,央企和省属国企战略合作等历史机遇,煤炭价格稳中上涨等市场机遇。尤其是主辅分离已走到了辅业集团完成工商注册登记,债转股和资产证券化到了即将临门一脚的关键节点上,这一改革机遇千载难逢,倘若失去,集团公司今后若干年再不会有这样上台阶的改革机遇。总的来说,国有企业深化改革三年行动的机遇稍纵即逝,我们绝不能错失机遇,老是沉浸在后悔和抱怨之中。
    二、聚焦重点,全力推动改革实现新突破
    1.聚焦主辅分离和债转股改革攻坚。主辅分离、市场化债转股和资产证券化是一项全新的工作,我们要以敢于担当的魄力、不怕吃苦的毅力、勇于探索的精神,对外主动与股东单位、中介机构、国资监管部门、市场化债转股实施机构、金融机构,以及地方工商、税务等部门有效衔接,把好每一个关键环节,落实好每一项细节任务,确保这项工作不反复、少返工,在与时间赛跑中争取主动;对内关键在于集团上下要强化“一盘棋”思想,在落实辅业集团管控、实施主业和辅业协同发展、市场化债转股等方面,窑街煤电与辅业集团之间、窑街煤电各单位各部门之间必须协同发力、相互补台、形成合力,共同按期顺利完成这项列为全省的重点改革任务。
2.聚焦完善公司法人治理结构改革攻坚。关于法人治理结构,目前,从集团层面看,较好地树立了党的领导意识、厘清了各治理主体的责任边界,建立了相应的规章制度和运行机制,今后的主要任务是解决规范运行的问题;从二级、三级、四级子公司看,主要是修改完善了公司章程,但在配套制度建设,按时召开股东会、董事会、监事会,规范决策流程,实施建设项目后评估,发挥外部董事作用及对外部董事考核评价等许多方面,存在着较为严重的问题,不仅为今后省委巡视、省审计厅审计、项目专项检查等留下了隐患,而且制约了企业发展、影响了企业形象。为了解决好这个问题,对照党委把方向、管大局、促落实,董事会定战略、做决策、防风险,经理层谋经营、抓落实、强管理的职责定位和上级相关要求,由集团公司董事会办公室牵头,会同党工部、人力资源部、审计部、经营管理部、工会等机关职能部门,采取边检查、边指导、边整改的方法,对二、三、四级子公司董事会建设进行一次全面检查,列出问题整改清单,督促其在今年下半年全部

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