国企党委书记在调研子公司座谈会上的讲话

   ?同志们:
   **公司是集团的主力军,对于公司的发展,集团一直非常关注,今天和集团高管以及相关部门的负责人一起来调研,就是旗帜鲜明地表明集团的态度和决心,全力为公司发展创造一个最好的环境,进一步推动公司做大做强。
   刚刚听了**同志关于公司发展情况的汇报,我认为有这么几个方面可圈可点:一是工作有成效。时间是最好的见证者,公司成立以来,到现在不到三年时间,总资产增加了**,资产负债率下降了**,各项工作也逐渐打开了局面,拉开了架势,形成了很好的发展势头。二是发展有亮点。成功举办了***等一系列活动,打响了***产业品牌。……去年还接受了全市观摩,很好的展示了集团形象。三是队伍有活力。公司员工平均年龄只有**岁,正是风华正茂、充满活力的年纪。公司今天取得的这些成绩,凝聚了大家的心血和汗水,对你们的工作集团党委是看在眼里的,也充分肯定。
   对于公司未来的发展,大家都进行了认真思考,讲了很好的意见,我完全赞同。下面我结合近期的调研和平时的思考,就公司发展再谈五个方面的意见和建议。总体要求是:……
   第一,要精准定位促发展。思路决定出路,公司聚焦主责主业,势必大有可为。具体怎么做?要明确战略规划。整体来说,公司的发展思路也好,目标定位也好,大的方向是没有问题的,最关键的就是要按照你们汇报中既定的思路和举措,保持定力、久久为功地抓下去,要思考怎么样走出去、走更远,这里面一定要有超前的谋划。要加快市场步伐。我记得**公司刚成立时,手里只有三块地,和其他兄弟公司相比,资源禀赋不是那么充足,但是通过三年来的努力,已经渡过了最艰难的初创期,进入了加速成长期,那么在发展模式、资本运作、资源整合、业务拓展等方面步子还可以迈大一点,努力实现良性经营和可持续发展,为集团公司注入源源不断的新鲜血液。要主动学习对标。目前集团正在全面开展“对标行业一流管理提升行动”,**公司起步较晚,如何实现后发赶超、后来居上?我建议找一家国内一流的同类型企业来对标学习,比如……。我们要认真研究,看看别人是怎么做的,看看差距在哪里,发力的方向在哪里,只有这样才能不断提升战略谋划能力和市场竞争能力。
第二,要抓实项目促发展。项目是公司发展的重要支撑,必须牢牢抓住这个“牛鼻子”,以时不我待的紧迫感,全力以赴抓项目。要加强项目管理。要细化时间节点,实行挂图作战,快马加鞭推进项目建设,在确保完成项目建设任务的同时,还要打造精品、打造标杆。****是各级领导都很关注的项目,要争取成为年底观摩项目。****项目要高起点规划,高标准建设,高品质招商。另外,要抓好在建项目安全生产管理,把安全生产这条底线坚决守住。要抓好项目招商。筑好

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