公司部门年终工作总结(三)(全文2353字)

公司部门年终工作总结

在这辞旧迎新之际,我部对20__年工作做一个深入的总结。20__年对我部来讲是一个任道而重远的一年,在团体公司领导的正确领导下,在园林公司领导的关怀指导下,在各兄弟部分的密切配合下,我部全面投进到部分建设、工程管理、业务开辟、本钱控制四个方面的工作中。作为公司工程类重点发展的职能部分,我部严记公司领导的教诲和嘱托,从部分建设动身,完善部分机制;从工程管理着手,严控制工程质量、工程进度及安全;以开辟业务为中心,扩大部分业务范围,较好地完成了公司领导安排的各项任务。经过20__年一年的磨难与奋进,我部已成为一个专业配套齐全,岗位职责分明,有凝聚力,有战役力的集体。
在部分同事的共同努力下,截至今年12月底,我们已前后完成了东城立新小区、长安涌头社区、虎门港立沙岛线管、万江成功社区下水管道清淤疏通工程,总工程款___元,正在施工中的有虎门港港区三年期的清淤维护服务项目,已收到五个月的维护费,共___元,总共收回工程款___元。本着回顾过往,总结经验,找出不足,进而丰富和优化部分流程的原则,我部在此就20__年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、回顾与总结:
1、部分建设,完善部分机制
我部成立于20__年10月,成擅长20__年,但它成熟于20__年。为何这么说呢?由于,对一家新事物、新公司、新部分来讲,展设网点,抢占市场,固然十分重要,然而,企业建立和发展需要有一种长效“机制”,最全面的范文参考写作网站部分建设发展更是如此。因此,在20__年,部分发展的头一件大事是,完善部分规章制度,组织部分文化宣导团,在每位员工进职之初,做得第一件事,就是学习《我部员工手册》。要通过对员工手册的学习、熟悉、灌输、再熟悉,让部分文化逐步成为全体我部员工的“群体思惟”。我部员工来自大江南北、各行各业,需要同一的文化洗礼,把员工价值观、思惟模式、行为方式同一到一致的步调上来。因此,在部分初具模型之时就提出来建设完备的部分文化,让部分进一步成长起来,从而真实的成熟、独立。
从20__年10月获准筹建,历经两年两个月的准备,组织架构、发展战略、规章制度、信息系统??我部逐步立体化地展现在众人眼前,并终究实现与公司同步发展。
2、工程管理,严格控制工程质量、工程进度及安全生产
工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续____年的工程主体结构的

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