读后感两百字左右,读后感两百字左右_30篇

读完《华为的冬天》,感触颇多,文中任总说华为的冬天要来了,华为的狼要来了,这跟如今的建筑行业是多么的相似,现如今的建筑业也面临着冬天的到来。土地财政的紧缩,地产行业的洗牌,各级政府财政的压力激增,都导致了现如今建筑行业的岌岌可危。

身为分管市场开发的副总,对市场有极端的敏感性,不管是现在的省外还是省内市场,都面临着“冬天”的到来。比如湖北市场,自疫情以来,国家虽然大力发展武汉的建设,甚至提出了“中国武汉”来替代“湖北武汉”,但是不可否认的是随着时间的推进,2022年的武汉建筑市场却越来越不景气,湖北的几位合作伙伴都表示,今年湖北市场的政府优质项目越来越少,竞争愈发激烈,比如前段时间一个4亿左右的学校项目,竟然有200多家建设单位参与竞争,这种现象在山西虽然还未出现,但是我认为也不会太久。

再比如现如今的省内市场,从2020年开始,每年的省市重点项目,虽然一直在更新,但是最为重点的那些项目却迟迟不落地,哪怕落地一个,也是经过层层困难,这也充分表明政府的资金短缺。再有就是现如今一直在提及的各种新型市场开发及工程落地模式,比如EPC+F,投资人+EPC,片区开发,自平衡等,这些归根结底都是政府没钱又想做事,所以想尽办法来通过合规手段让社会资本参与到基础设施建设来。

当然建筑行业也在进行大洗牌,谁能带资,谁能自平衡,谁能既为政府解决没钱的问题,又能增加自己的体量,还能从中间赚到企业应得的利润,谁就是最终的赢家。这中间涉及到各方人力、物力、财力的比拼,我们公司若是不能在这种比拼中赢得一席之地,咱们的冬天也会很快到来。

再说文中提到的各种管理和制度问题,现如今的企业内耗依然比较严重,虽然说随着制度的完善,方便了企业的管理,使原本粗放的建筑业管理变的精细化,但是也间接导致了流程的繁杂和冗长,使得原本简单的事情变的复杂化,由于层层审批,也使得责任感、担当感弱化,毕竟有上层领导的审批,下层的相关人员“心理负担”会相对而言减轻很多,这一系列的影响都在潜移默化中使得现在的下层管理人员责任意识淡薄,没有担当的局面的形成。

再说到变革,建筑行业的变革也许只存在各种项目承接模式上,至于一线施工,变革虽然也层出不穷,比如智能化建设、比如BIM的全过程运用、再比如装配式的全方位应用等等,虽然山西也在用,但是还停留在试点,停留在观摩阶段,真正的大面积的应用还没有实施,当然也就使得我们的项目人员依然觉得这些遥不可及,还是以老经验在搞施工,没有变革的认知。

我一直和朋友们还有同事们说,身为社会上的一员,我们要时刻保持学习的态度,时刻保持一种危机感,要有“本领恐慌”,之前总是觉得“学如逆水行舟,不进则退”是一种鸡汤文字,但是随着年龄的增长和阅历的增加,越来越觉得这句古话是多真实,社会瞬息万变,若是我们故步自封,不思进取,很快就会被社会淘汰。引用很流行的一句话作为结束语:“当社会淘汰你的时候,连声招呼都不打”。

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