银行2022年度股东大会上的报告（全文7364字）

　　　抢抓新机遇展现新作为
　　　奋力谱写某县高质量发展新篇章
　　　——在某银行2022年度股东大会上的报告
　　　（2022年5月*日）
　　　各位代表、同志们：
　　　这次会议的主要任务是：总结去年工作，分析当前形势，部署今年任务。现在，我代表某银行董事会向大会报告工作，请予以审议。
　　　一、2021年工作回顾
　　　2021年，在省联社和某市辖区党组的正确领导下，在各位股东大力支持下，在全体干部员工的共同努力下，某银行以省联社、辖区党组会议精神为指引，紧扣高质量跨越式发展首要战略，始终坚持“立足本土、服务社区、支农支小”的市场定位和“稳中求进”的工作步伐，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，不断改进经营管理理念，积极践行落实董事会职责和“三会一层”公司治理机制，创新业务产品，千方百计抢占客户资源，存贷款规模保持稳定增长、经营效益总体持续攀升、社会贡献度和认可持续提升，实现了“十四五”良好开局，各项业务经营保持了稳健发展态势，高质量发展迈出了坚实步伐。
　　　这一年，我们稳存增存实现了新突破，资金组织交出了好答卷。始终坚持在稳住定期上下深功夫、在对公存款上下真功夫、在专项对接上下苦功夫。组织了首季“开门红”劳动竞赛，开展了客户大走访活动，依托特殊节日开展主题客户答谢会，至12月末，各项存款突破了62亿元，增长3.72亿元，完成省联社计划73.1%，市场份额为30.32%，其中储蓄存款增加5.48亿元，日均余额609568万元，较年初净增57796万元，完成省联社目标126.2%。
　　　这一年，我们服务实体实现了新突破，信贷投放交出了好答卷。始终坚持以服务实体经济为己任，聚焦主责主业，加大信贷投放，大力支持“六稳”“六保”和经济社会发展。紧跟县域特色，坚持支农支小市场定位，1000万元以下贷款增量48244万元，新增占比达80.32%，各项贷款余额51.89亿元，较年初净增65960万元，增幅14.56%，完成省联社下达全年计划的113.33%。市场份额为26.74%，剔除票据后实际贷款42.61亿元，涉农贷款较年初净增14646.38万元；普惠小微贷款较年初净增万元。
　　　这一年，我们客户翻番实现了新突破，增户扩面交出了好答卷。制定贷款客户三年翻番实施方案，定目标、定措施、定机制，以三年净增客户数3万户分解任务到网点。通过每日督导、通报、奖励等方式，大大提高了贷款客户数增长，较年初户数增加251户，金额增加15076.68万元；人均管贷户202户，有效客户数18203户，授信覆盖面达6.45%，首贷户2389户，占比17.99%；全行贷款客户数达19079户，至12月末，贷款客户数较年初增长6233户，增幅达48.52%，增量和增幅均创历年新高，达上年同期增长数的4倍，较6月末净增5603户，完成贷款客户数三年翻番序时计划的106%，从10月起仅两个月时间，新增有效贷款客户数2910户。
　　　这一年，我们精细管理实现了新突破，经营效益交出了好答卷。始终落实高质量发展要求，坚持质效并重，制定“过紧日子”方案，有效压降经营成本。至12月末，实现各项收入36119万元，同比增加8256万元，增幅29.63%，实现账面净利润2611万元，完成省联社计划的100.4%，实现拨备前税前利润12941万元，同比增加1686万元，完成省联社计划的105.2%，人均经济利润为48万元。
　　　这一年，我们合规管控实现了新突破，风险化解交出了好答卷。始终坚持风险防控，多管齐下化解风险，着力抓好不良贷款清收处置和新增贷款质量管理。严格内控合规管理，制定了员工异常行为排查方案，确保对辖内员工异常行为排查覆盖面达100%。制定百日攻坚战活动方案，实行100万元以上不良贷款清收认领制和重点表外不良客户“名单制”管理，将目标任务分解到人、到岗，落实领导挂点、部门帮扶、支行责任清收机制，“一户一策”逐笔落实清收措施。至12月末，累计清收表内不良贷款324户、金额13592万元，不良贷款占比2.68%；表外不良清收处置313户、金额3105万元，不良贷款实现“双降”。资本充足率为12.5%，核心一级资本充足率11.38%，贷款拨备率5.99%，拨备覆盖率223.58%优于监管标准73.58个百分点，资本充足率12.5%优于监管标准2个百分点，流动性比例40.49%优于监管标准15.49个百分点；贷款拨备率5.99%优于监管标准3.49个百分点，各项指标都优于监管指标。去年消化了近十年的历史挂账，总共挂账有7000多万，消化了4000万元。
　　　这一年，我们渠道建设实现了新突破，科技金融交出了好答卷。始终强化科技引领，打好科技引领攻坚战，深入开展“百福生活圈”建设。积极做好电子渠道宣传和推广工作，加强手机银行、微银行、聚合支付、POS机等特色工具推广运用。至12月末，互联网金融客户数达到84292户，完成省联社目标任务的169.66%，增幅完成省联社目标任务的170.47%；有效普惠金融服务站完成省联社任务的103.44%；信用卡收入完成省联社任务目标的121.68%；银行卡条线中间业务收入完成省联社任务的191.66%；建设普惠金融服务站完成省联社任务目标的103.44%。
　　　这一年，我们党建引领实现了新突破，社会责任交出了好答卷。始终贯彻以高质量党建引领高质量业务发展的思路，坚定不移推进党建业务融合发展，抓紧抓实党史学习教育。优化调整支部设置，增设支部6个，达到17个，增幅为400%。建设标准支部活动室15个，占比为88.23%。建立网点党员全覆盖部门联动和动态监测机制，实现了网点党员全覆盖。建成模范职工小家2个、成功打造了“三小”支行4个、“五小”支行2个。党支部“三化”建设全部达标，建立支部示范点1个。加强与县供销社、退役军人事务局、签订战略合作协议，推行退役军人纯信用（免担保）10万元以内的贴息“百福创业易贷”。联合退役军人事务局党组开展“腊八节”共建联建活动，大力推广拥军金融产品；基层党支部联合管委会、企业开展普惠金融知识进社区、进园区主题党日活动。
　　　同志们，刚刚过去的2021年是“十四五”规划的开局之年，也是我们全省农商银行成立70周年。回顾一年来的工作，我们劈波斩浪、奋勇攻坚，跨过了一道道发展难关，战胜了一场场艰辛挑战，实现了一个个战略目标，奋力向全面建设“五型银行”、打造“百年老店”的宏伟目标迈出了崭新步伐。这些成绩的取得，得益于省联社和辖区党组的坚强领导，得益于县委、县政府的关心厚爱，得益于广大股东和全体干部员工的团结拼搏，得益于广大客户和社会各界的大力支持，凝结着全行干部职工的辛勤汗水。在此，我代表表董事会，向在座的各位表示衷心的感谢！
　　　二、当前面临的形势与任务
　　　2022年，是党的x大召开之年，也是“十四五”规划纵深推进之年。随着新发展格局的加快构建和江西高质量跨越式发展战略的深入实施，乡村振兴的时代红利、普惠金融的市场红利、共同富裕的政策红利，以及我省经济增速持续位居全国“第一方阵”的发展红利竞相迸发、加速释放，这都为我们固根基扬优势、抓机遇促发展创造了有利条件、开辟了广阔空间。
　　　在肯定成绩、坚定信心的同时，也要清醒认识到，我行在业务经营中还存在一些问题，做好今年工作，任务艰巨、责任重大、意义深远。我们要始终坚持“一盘棋”思想，保持战略定力，增强发展信心，强化忧患意识和对标意识，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感，紧盯全年目标，坚持问题导向，抓重点、补短板、强弱项，紧扣“质量效益”这个关键，坚定信心、保持定力，奋力推动高质量发展再迈上新台阶、实现新跨越。
2022年全行指导思想是：坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作要求，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，始终坚持稳中求进的工作总基调，牢牢把握固本强基、提质增效的工作总要求，紧紧围绕高质量跨越式发展的工作总目标，保持战略定力，下沉服务重心，做

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