对公司建议怎么写才好，对公司建议怎么写才好多福利

投稿用户 • 2023年3月7日 pm3:16 • 范文大全 • 阅读 97

前些天我拍的《中小微企业老板们正在沦为社会底层，实体经济还有没有机会？》的视频，很难得地获得了3万多的播放，并且有超过1千的点赞与500多条的评论，现在数据还在不断增长，应该是击中了无数中小微企业主的痛点。

在评论区，有很多实体老板都留言了，让我非常感动，有些甚至让我眼泪都快掉下来，谁说没有真正的感同身受？只要真正沉下去在踏实地干实事的，都明白那种强忍泪水，欲哭无泪，却还要强颜欢笑的苦楚。

对于给出建议，以及帮忙转发的兄弟姐妹及长辈们，我老萧在此表示衷心的感谢！

实体行业的艰辛与苦楚，只有在实体行业里面真正做过的人能够体会。

今天是大年初一，按照我们中国的传统，才真正算是进入了新年，即兔年，新年伊始，万象更新，大家有什么新的目标与计划呢？

全球性的经济危机正在悄无声息地发生并且漫延，那些顶尖的高科技公司，微软，推特，特斯拉，字母表等都在大幅精减业务，大幅裁员，缩减开支，以应付未来可能面临的巨大危机。

任正非任老先生几个月前在华为内部的讲话，给出的信息非常明确，就是要将活下来作为首要目标，将寒意传递给每一个人，盈利能力超强，资金，人才，技术，资源都非常雄厚的大公司大集团，居于市场顶端尚且如此，可想而知情况有多糟糕。

而作为食物链的底端，也就是实体底层，肯定只会更加艰难，无论是商铺，工厂，还是其他，各行各业都一样，绝不乐观。

2023年很可能是这些年来经济发展最差的一年，但这可能还是未来5年里最好的一年！真正的经济危机正在势不可挡地袭来。

危机危机，有危必有机，在经济发展的巨大变革时期当中，当然也是很多人弯路超车，逆天改命，实現阶层跨越，机遇最大的一年。

我不想谈什么内卷，内卷本身就是最大的骗局，如果不能从以前的固定思维当中跳出来，那内卷才能成为内卷，而其结果只能是倒闭，破产，万劫不复。

对于大多数的行业来说，产品在技术方面的差距只会越来越小，产品的硬实力都差不多，幻想通过去拼技术，拼成本，拼速度，只会进入死胡同，很难有好的结果的。

正如我以前讲牛仔行业一样，本来是个性化，多样化，专门为满足人们彰显个性，表达自我审美的时尚产业，硬生生地被我们这些勤奋踏实肯干的牛仔人，搞成了一个以拼速度，拼山寨，拼价格为重要方向的近乎垃圾的非常痛苦的民工产业，这是一种悲哀。

靠做好产品的中小微企业，幻想靠练嫁衣神功做贴牌加工，路子也只会越走越窄，虽然，做好产品也很重要，对于大多数的中小微企业来说，尤其是依靠技术，依靠吃苦耐劳，勤劳勇敢，胆子大有冲劲，并且曾经取得创业辉煌成绩的老板们来说，可能感觉有点难以理解，大家不都是这样过来的吗？数量要大，速度要快，服务要好，薄利才可以多销，这些经验难道就行不通了？

我只能说那只是基础，千万不能太过相信那些经验，而更应该着眼未来的变化。

如果只是在生产成本，生产效率，生产质量，甚至所谓的管理上去拼，那也只能是死路，你去跟东南亚国家，非洲等国家Pk一下试试？比得过吗？

大家真正需要思考的是，能不能总结出自己的真正核心竞争力，构建起自己企业的护城河，让其他人无可替代或者最少在一定的时间内无法替代。

作为有着丰富创业经验，社交人脉资源十分广阔的中小微企业主，在这方面其实是有着很多别人无法替代的优势的，只是，自己因为被创业中的无数琐碎的事情困住了，根本就无法静下心来思考而已。

所以，对所有的中小微企业主来说，我给出以下3条建议：

1，深刻剖析自己的企业的全面情况，该结业早些结业，千万不能硬拖！该布局新的方向立刻布局，执行力的强弱永远是创业能否有好成果的重要指标，多试错是非常要的甚至是必须的。

2，尽可能多地与懂得线上运营的人进行交流沟通产生链接，并且一定要明白，在这个时代，付费学习才是效率最高，回报最快的途径，没有之一。

3，一定要认真辨别你想要付费的博主或者机构，而不是简单地看人家的简介，或者看似很厉害的文案，要知道，很多人其实都是包装出来的演员，并没有真正的一线实战经验，对于线上与线下的融合，只有真正都有实战的人，才会有真正可行的方案，看那些满世界吹牛的大V，说的再好对你也注定没用，你信就只能被割韭菜。

站在更高维度看世界，突破固定的思维框架，那就是格局，格局决定结局，从实转虚，虚实结合，才符合《易经》的阴阳平衡，才能有生存机会，各位觉得我说的对吗？

我是老萧，牛仔自媒体人，欢迎关注点赞，一起加油！

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