日常工作内容怎么写,前台日常工作内容怎么写!

厂长

日常工作内容怎么写,前台日常工作内容怎么写!

去到现场,如何去发现问题?发现问题后如何对话?这些都是生产管理的基本功。有些领导专挑一些鸡毛蒜皮的事,这儿有灰、那儿有尘,惹人厌烦。有些领导提了一些好问题,但现场人员总是所答非所问,是很尴尬。

早上,生产去线看设备的产品切换,人员基本没有到位,本来想发火,想一想员工应该在做准备工作,也就作罢。稍后,看见一领班单独正在调整输送带;两个操作工在调整膜包机;再与一领班交谈,今天员工有三人请假,上周一员工离职,最近一员工这个月工时不到7天,还有一员工打算年底离职;最近员工士气不高。

回到办公室,回顾了这条生产线人员状况、和生产线情况,顿然觉得风险比以往认知得更为严重。死马当作活马医吧,当即写了报告和方案,申请岗位编制、以及人员调整方案。否则,这条线员工如此下去,问题会更大。明早要找领导当面汇报和讨论。

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.xiegongwen.com/87106.html