在公司2022年职代会暨工作推进部署会议上的讲话6900字(全文6937字)

    一、回首XXXX,我们在企业改革重生的绝地中保住了生存
    过去的一年,是极不平凡的一年。面对省委省政府对集团改革重生的定位,xxxx全体干部职工在集团新班子的坚强领导下,以党史学习教育为动力,以庆祝建党xxx周年为契机,聚焦主业、破解难题,主动加压、迎难而上,凝心聚力、奋起突围,在绝地中坚强地挺了过来,取得了新的突破。
    一是党建引领把方向。高标准推动党史学习教育,突出“第一议题”,悟透思想伟力,践行“我为群众办实事”,破解制约安全生产、技术管理、经营管理和改革发展的重难点问题和职工急难愁盼的热点焦点问题。召开七一表彰大会,举办“奋斗百年路、启航新征程”职工运动会、“永远跟党走、奋斗新征程”职工歌咏比赛等活动,庆祝建党xxx周年。制定下发《xxxx党委常委会议事规则》和《xxxx党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》,研究“三重一大”事项xxx项。宣传先行,讲好企业发展故事,公司发展新成果多次在国家及省级主流媒体上传播,荣获全国煤炭行业新闻宣传工作先进单位。
    二是化解风险稳运行。依靠地方党委政府支持,加强与金融机构沟通,有效化解到期外部有息债务。采取内部供应+政府协调保供+市场少量采购等方式,解决化工煤炭供应的问题。
    三是聚焦采掘加速跑。聚焦采掘接替,完善运输系统,补充人员,多上头面,实行开拓工程考核评比黄牌警告机制,全年开拓进尺xxxx米,同比增加xxxx米。
    四是创新驱动树标杆。开启xx首个煤矿智能化建设三年行动,xx矿xxxx回风掘进工作面成为xx省首个煤矿智能化综掘工作面,xx矿xxxx、xxxx智能化综采工作面投入使用,xx首个煤矿救援机器人在xx矿进行综合演练,国务委员王勇亲临xx矿智能化综采工作面观摩指导,公司在全国煤矿智能化建设工作推进会上介绍经验。
    五是巧借外力添后劲。统一筹划、超前研判,做到上下一盘棋,点对点、面对面精准对接,争取各类政策性资金支持。
    六是稳定队伍聚力量。破解用工荒、招工难,通过重庆招工、契约化队伍、招工招生、校园招聘等形式,补充力量,员工增至x.xx万人。
    七是拓展市场开新局。面向市场拓业务,开启了XX矿投煤炭贸易,实现了与国家能源、中石油等央企牵手合作。永贵机修眼睛向外找出路,超额完成了产值和利润指标。
    八是项目建设强动能。紧盯重点项目,把握节点,强化保障,联合推动,xx矿年产xxx万吨技改项目通过省级验收,x矿年产xx万吨技改项目实现联合试运转,xx煤业破产重整技改和浅部资源露天开采手续办理进展顺利,xx化工年产xx万吨甲醇项目通过评审、xx个甲醇Mxxx综合加注站获批,xx化工完成破产重整。
    在总结成绩的同时,必须清醒地看到,企业内外部环境同时发生深刻变化,我们面临着诸多困难和挑战,工作中还存在许多问题和不足。
    从国际看,全球疫情走势仍存在很大变数,经济增长动能有所减弱,一些地区地缘政治局势更加复杂,不稳定不确定因素增多。从国内看,我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力,产业链供应链仍有一些堵点卡点,困难和挑战明显增多。从行业看,“双碳”目标下,市场对绿色用能的倒逼机制,传统用煤行业将由用能一元化转向多元化,增加煤炭市场不稳定的因素。从xx看,新国发x号文要求xx成为生态文明建设先行区,划定了发展和生态两条底线,这对煤矿坚守生态、绿色开采提出了更高、更严的要求。
    从内部看,一是历史欠账较多,二是自然条件复杂,瓦斯大,安全生产压力重,三是采掘接替依然严峻,四是新招员工多,熟练程度底、技能差。五是困难面前,有的领导班子整体效能发挥得不充分;有的党员领导干部信心不足、能力不足、斗志不强;机关部室领导盯现场少,给基层服务不到位,督导不力。
    同志们,今年是党的x大召开之年,也是xxxx实现全面持续健康良性发展之年。我们既承担着光荣的使命、艰巨的任务,也面临着复杂的形势、严峻的挑战。我们要抱定发展必胜的信心、战胜困难的决心、敢于胜利的斗志,增强使命担当、信念坚毅、信心充盈,时不我待、只争朝夕,以强烈的紧迫感、危机感、责任感,全力以赴抢机遇、抓发展,育新机、开新局,战胜一切艰难险阻和困难挑战,坚决打赢实现全面持续健康良性发展这一仗,为打造五个一流企业,做出我们这一代人的历史贡献!
    二、凝聚共识,坚定“一张蓝图绘到底”的信心,稳中求进再出发
    今后两年,是我们发展生存的关键时期,今年安全要保障、产量要释放、矿井要盈利,明年矿井要达产、盈利要持续、发展要良性。必须认识和把握企业发展历程,确定我们今明两年的中心任务,坚决一张蓝图绘到底,推动“五个一流企业”建设步伐,引领xx省行业发展方向。
    我们一定要坚定“一张蓝图绘到底”的决心,坚持稳字当头、稳中求进,在稳的基础上加快进的步伐,推动企业全面持续健康良性发展,不断在建设“五个一流企业”新征程上行稳致远。
    稳中求进,“稳”是“进”的基础和前提,“进”是“稳”的目标指向。要按照中央经济工作会议要求,坚持稳定发展,确保发展既有“稳”的压舱石,也有“增”的活力,增强企业的稳定性、安全性,让xxxx具有发展的韧性,让广大职工的获得感、幸福感、安全感更有保障。
    一是要在稳安全中求进。安全是企业生存的前提。各单位各部门必须牢记“安全是第一责任”,贯彻执行公司一号文决定,坚持以稳为主,安全优先,严抓严管,强化安全管理体系建设,强化安全责任落实,强化隐患排查治理,强化安全考核问责,确保矿井零死亡、非煤单位零重伤、环保零事件。
    二是要在稳生产中求进。生产就是财富。要提高产量、提升装置利用率,不断扩大分母,针对头多、面多、系统多、人少技术弱的现状,用改革的方法、有效的管理、契约的办法,“包”制下井,提高用工水平,提升单产单进,实现集约高效目标。要全面组织采掘会战,按照接替面提前具备开采条件的原则,集中人力、物力、财力,聚集技术、队伍、管理资源,倒排工期,逐日分解,责任到人,加快工程进度,大幅提升效率。要依靠创新驱动,推进智能化煤矿建设,实现减人提效,xx煤矿要建成全国智能化示范矿井。要加强煤化工有效气及蒸汽管控、“点检定修”工作,强化机电仪设备日常维护和管理,抓好“零泄漏工厂”创建,提升装置运行效率。要强化刚性约束,把产量指标分解到每季、每月、每天,实施严格的月计划、月考核、月兑现制度,切实做到以日促月、以月保年。
三是要在稳经营中求进。经营是企业生存之基、力量之源。要推进治理机制变革。深化三项制度改革,坚持管理人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出,深化薪酬分配制度改革,建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制,打破平均主义和“大锅饭”,推动激励与约束相统一;通过优化作业流程、精干岗位设置、兼并合岗等改革措施,调整优化与企业生产经营模式相适应的劳动组织关系,不断激发企业内生动力。要完善治理结构体系。依法依规建立完善各层级公司治理结构和组织机构,充分发挥党委的领导作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用。有效整合贯通企业督查、审计、

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