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投稿用户 • 2022年11月10日 pm11:21 • 范文大全 • 阅读 120

改善项目都是按PDC习近平来推进的，即有所规划、强化执行、及时检查、采取行动。

如果改善项目不按PDC习近平的基本套路，要么项目无法取得成果，要么效率低下。

此PDC习近平自我检查表，每个环节五项，共计20个自我检查内容，其目的在于促进改善小组按照PDC习近平具体要求开展改善。

改善计划（Plan）评估

1、改善选题是否合理、聚焦

-选题从何而来？只有足够聚焦，才能解决具体问题

2、改善目标是否围绕企业方针目标

-改善的PDC习近平一定要在企业运营的大PDC习近平环中

3、是否明确按改善具体步骤来设定规划

-具体到某家企业，常有设定的改善具体步骤套路

4、改善小组成员是否具有一定互补性，且分工明确

-提倡小组成员分工协作，发挥团队精神

5、改善小组成员是否接受过相应的技能培训

-只有事先掌握一定的方法、工具，改善中才能更好实践与运用

改善执行（Do）评估

1、现状调研数据是否详实、真实？可以作为判定是否达成目标的依据

-如若现状调研数据失真，不仅不利于解决问题，且使得项目评估失去依据。如目标为提升10%不良率，若原先的不良率本身就失真，那么结果就难以真实评估

2、是否定期开展活动？并对活动进行记录，具可追溯性

-若不定期开展活动，改善可能中途熄火

3、是否确定了改善重点？

-确定重点，使得改善或解决问题效率更高。比如某改善小组推进能耗降低改善，通过现状分析，发现有三个车间能源消耗偏高，这三个车间能耗降低就是重点。

4、分析问题原因时，是否运用了一定的方法论？且集合了众人智慧

-有意识地促进团队运用方法论，一方面提升分析与解决效率，另一方面提升成员的方法论实践运用能力。

5、是否按规划中的步骤来推进改善

-按规划步骤使得推进具有章法。

改善检查（Check）评估

1、是否及时（如月度）梳理总结项目进展，并与原有规划进行对比

-特别是与规划中的里程碑事件进行对比，根据结果做实时调整

2、对执行（实施）过程的有效性进行了充分核实

-防止事情虽然做了，但有效性差的状况

3、是否及时进行项目组内的沟通以及对外沟通

-通过沟通激励小组士气；项目过程需要及时与相关部门沟通，促进某些问题的及时解决

4、是否及时将阶段性进展汇报给了上司或相关人员

-让上司或对项目进展关切的人员了解到阶段性的进展

5、必要时，适度调整目标或规划以更适应实际状况

-通过检查，如发现原先目标设定过高或过低，可进行适度调整

改善行动（习近平ction）评估

1、是否进行了相应的标准化？包括文件流程或人员培训

-只有开展标准化工作，成果才能保存以及巩固

2、是否进行了横向展开，以使得改善成果最大化

-比如将改善成果运用从一条生产线扩展至所有生产线

3、是否梳理了改善的效益及经验？并进行分享

-通常从直接效益与间接效益两个方面梳理改善效益。通过经验分享，让更多人受益

4、对改善过程中的薄弱环节，重新执行相关措施，使改善过程坚实化

-改善中有些环节可能并不到位，需要采取一定措施，以追求“精益求精”或“趋于完美”

5、是否发现了新的改善机会，并进行新的改善规划

-改善过程中，容易发现新的改善机会，秉持持续改进的思维，对新的机会开展新一轮的PDC习近平改善工作。

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