公司党建工作绩效考核评价办法(含表格)(全文4667字)

XX公司党建工作绩效考核评价办法
    
    第一章 总 则
    
    第一条 为深入贯彻落实新时代党的建设总要求,深化基层党组织标准化建设和党建量化计划管理,建立完善公司党建工作绩效激励和约束机制,持续提升公司党建引领力,推动基层党建工作高质量发展,依据《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》《XX公司党建工作责任制实施细则(试行)》等相关制度规定,并结合公司实际制定本办法。
    第二条 公司党建工作绩效考核评价工作以***新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,坚持把方向、管大局、保落实,注重党建与生产经营深度融合,着力提升党建工作专业管理和价值创造能力,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
    第三条 考核评价原则:
    (一)政治引领。以***新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持党的领导、加强党的建设,引领全体党员干部牢树“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。
    (二)突出重点。坚持“两个一以贯之”,积极推动党建工作与生产经营深度融合,把安全生产、优质服务、改革创新等中心工作作为党组织工作的出发点和落脚点,强化基层党组织政治功能和组织力,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
    (三)科学考评。坚持量化考核与定性评价相结合,设置具体易操作的考核指标,并依据党组织工作特点及差异,分别制定考核评价标准。
    (四)奖惩并举。党建工作绩效考核评价结果应用于公司业绩考核、评先评优、奖惩、党组织活动经费等方面,通过以评促建、以评促改,充分发挥“指挥棒”作用。
    第四条 本办法适用于公司党委所属各基层党组织。
    
第二章 主要内容
    
    第五条 党建工作绩效考核评价办法根据公司各部门、各单位工作实际,设置指标体系(详见附表)。
    第六条 党建工作绩效考核评价指标体系包括党建价值创造力、党建专业管理力、党建工作满意度3 个一级指标,分别占60分、30分、10分,共 100 分。
    (一)“党建价值创造力”体现党建引领保障各项工作的价值贡献,重点考核:政治建设(10分)、安全稳定(10分)、提质增效(15分)、改革创新(5分)、依法治企(5分)、新闻宣传(5分)、典型选树(5分)、党建品牌(5分)。
    (二)“党建专业管理力”体现党建基础工作的专业管理水平,着重考核:党建基础工作(10分)、组织人事工作(10分)、党风廉政建设(10分)。
    (三)“党建工作满意度”体现党员、群众对党建工作成效的认可度,着重考核:党建基础工作民主测评(4分)、选人用人工作民主测评(3分)、党风廉政建设民主测评(3分)。
    第七条 党建工作绩效考核评价指标体系的分值计算:
    (一)“党建价值创造力”的政治建设、安全稳定、提质增效、改革创新、依法治企、新闻宣传、典型选树、党建品牌8个指标,由各专业责任部门考核。
    (二)“党建专业管理力”的党建基础工作、组织人事工作、党风廉政建设3个指标,依据“大党建”考核评价办法要求,制定评价标准(剔除民主测评部分),分别由各专业责任部门进行考核。
    (三)“党建工作满意度”的党建基础工作民主测评、选人用人工作民主测评、党风廉政建设民主测评3个指标,根据“大党建”考核中民主测评结果折算得分。
    (四)聚焦政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律等重点,考核评价办法设置8个一票否决项,分别为:
    1.发生由于意识形态领域问题产生责任追究情形,由党委党建部考核。
    2.发生五级及以上安全事件,由安监部考核。
    3.发生特别重大服务事件及重大服务事件,由营销部考核。
    4.发生重大违法违纪事件,由纪委办公室考核。
    5.发生典型性或造成严重影响的行风事件,由纪委办公室考核。
    6.发生有企业责任的重大群访(30人及以上)事件和恶性上访事件,由办公室考核。
    7.发生重大失泄密事件,由办公室考核。
    8.发生典型性或造成严重影响的舆情事件,由党委党建部考核。
    发生以上情况之一的党组织,则直接被评为“不合格”党组织。
    
第三章 职责分工
    
    第八条 党建工作绩效考核评价由公司党委统一领导,党建工作领导小组办公室组织实施。
    第九条 公司党建工作领导小组办公室负责制定党建工作绩效考核评价方案,组织推进考核工作,协调解决考核过程中的问题,并形成最终考核结果。
    第十条 各考核相关部门分工负责、协同配合:
    (一)办公室:负责“安全稳定”指标中信访、保密方面、“改革创新”指标中深化改革重点工作方面、“依法治企”指标中会议、公务接待管理方面的考核评价。
    (二)发展策划部:负责“提质增效”指标中内部对标方面、“改革创新”指标中管理创新、科技创新方面的考核评价。
(三)财务资产部:负责“依法治企”指标中资金管理、财

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