县水务集团2020年上半年工作总结和下半年工作思路(全文5814字)

水务集团2020年上半年工作总结和下半年工作思路

上半年,水务集团深入贯彻***新时代中国特色社会主义思想,紧紧围绕县委县政府“两战双赢”的总体目标,全力抓好疫情防控,围绕“六个年”工作,进一步增强企业管理,提高经济效益,提升服务能力,不断开创水务事业改革发展新局面。
    一、上半年工作总结
(一)围绕“经济效益提升年”,推进经济效益数据化
1、经济指标稳中有变,变中向好。上半年,水务集团各项经济指标完成情况良好,营业总收入10369万元,同比增长8.29%,其中自来水业务收入2472万元,工程安装收入1388万元,砂石销售收入4437万元,原水发电业务收入2072万元;净利润870.04万元,同比增长10.66%。上半年,完成固定资产投资4150万元。
2、经营分析强化管理,形成机制。制定了季度经营分析会议制度,及时对上季度经营业绩的完成情况进行分析总结,查找集团及各分子公司运营管理过程中存在不足,通过预算、核算、控制、分析和考核,挖掘降低成本的潜力,提高投入产出率,降低非生产性开支,提升公司整体运营管理水平。
3、项目资产深度谋划,挖潜增效。谋划推进永安砂石开采加工项目(东区),完成项目可行性研究报告评审,积极推广使用新型制砂生产线,扩大生产规模,提高产能,提升产品质量扩大市场占有率,目前已完成生产加工设备招投标,设备已进场安装。充分利用仙居的水资源优势,积极谋划仙居县下岸水库综合利用与深度开发项目和仙居县岩湖瓶(桶)装饮用水开发项目两个招商引资项目,目前正积极开展相关工作。
(二)围绕“机构改革推进年”,推进企业管理现代化
1、优化治理结构。会同厦门卓斯瑞企业管理咨询公司继续开展集团架构优化工作,明确了水务集团各部门主要职责、内设机构和人员编制,根据新三定方案要求,完成各分子公司及部门科室的架构调整和集团中层干部岗位调整。
2、优化人力资源管理。按照新组织说明书(组织职责),开展薪酬体系优化调研、岗位价值评价等工作,最终定稿岗位说明书,制定出台《岗位设置管理暂行办法》、《劳动用工管理办法》,进一步明确了各岗位职责与任职条件,建立科学合理的选人用人机制,努力实现人力资源合理的优化配置。
3、优化绩效管理。顺利完成对集团下属的分子公司2019年度岗位目标责任制考核,通过考核,进一步加强对分子公司经营管理的管控。开展员工考核工作,通过德、能、勤、绩、廉全方位考核,进一步激活员工,提升员工整体综合素质和工作能力。
(三)围绕“项目建设攻坚年”,推进项目建设专业化
1、县中心水厂工程。中心水厂建设紧盯目标,争分夺秒,克难攻坚,严格按照时间节点,全力推进项目建设。目前中心水厂一期高区进入带水调试,启动应急供水,有效应对了夏季高峰供水压力,缓解全县供水需求;县中心水厂二期工程完成服务大厅地下室基础浇筑并验收,争取年底主体结顶。
2、县盂溪水库工程。年初顺利完成盂溪水库建设管理权的交接工作,目前正有序推进管理房附属配套工程。盂溪水库第一库水完成放水并重新蓄水到位,经过专业监测机构检测已满足饮用水源卫生标准,目前已投入试运行,为中心水厂高区应急供水提供合格的原水保障。
3、农村饮用水达标提标工程。今年是农村饮用水达标提标三年专项行动最后一年,任务重,责任大,集团专门成立了专班以及六个专业工作组,划分四个片区同步推进,目前累计完成横溪至埠头片区等供水管网建设56公里,完成下各前潘村、西郊村、官路寺前万村、田市蔡坎头村、白塔厚仁中街村、皤滩大丘田村、埠头横路村、横溪道士山村等24个村接水,受益人口32531人,完成投资2551万元。
4、双溪水库除险加固工程。完成大坝头管理房结顶,放空洞开挖全线贯通,进出洞口范围的林地报批手续已由省林业局批复完结,库内的施工便道基本完成。
(四)围绕“企业文化开拓年”,推进企业形象品牌
1、发挥党建引领,深化党建品牌建设。坚持党建引领,助推企业发展,进一步深化“上善若水映党徽,水润仙城惠民生”党建品牌文化,深入落实“五零目标”,传承培育“五水精神”,积极开展了无偿献血、暖冬行动、帮扶结对、护河行动等志愿服务,组织开展了系列“我是党员我带头”活动,充分发挥党员在安全生产、项目攻坚、防疫抢险等工作中的先锋模范作用。抓实基层党支部以“三会一课”为重点的基本制度,推进下属党支部规范化建设,建强基层堡垒,同时,发挥各支部自身特点,提炼各支部品牌特色,做到“一支部一品牌一亮点”,确保品牌建设在基层党支部落地。
2、发挥群团作用,凝聚职工队伍合力。充分发挥群团组织的桥梁纽带作用,完善工会组织建设,顺利增选工会两名副主席,认真组织召开职工代表大会,发挥职工的主人翁意识,维护职工合法权益,构建和谐劳动关系。积极组建了骑行、路跑、篮球、摄影、羽毛球、游泳、书法、舞蹈音乐、健走等职工文体兴趣小组,各小组积极制定方案,定期开展特色活动,不断提高职工的凝聚力、向心力和战斗力。
3、深化文明创建,提升企业服务水平。擦亮水务集团省级文明单位的“金字招牌”,围绕“减环节、减时间、减费用、减材料”的要求,不断优化用水报装流程,切实提高水报装接入效率和服务水平。从最初的营商用水报装“431”到“321”办理流程,并在全市率先推出“110”办理流程。同时立足企业需求精准服务,积极开展进村入企上门宣传服务,将降费、优惠及奖励政策送入企业,切实为企业纾困减负,5个月用水价格降低10%,受惠企业家数5120家,预计减免总额83.7万元。
(五)围绕“清廉水务深化年”,推进防控体系制度
1、压实主体责任。加强落实领导干部“一岗双责”,严格执行党风廉政建设责任制,制定印发了《清廉国企示范点建设实施方案》,组织召开水务集团廉政国企示范点创建工作动员部署会,重点在开展廉政风险大排查、建立廉政制度大体系、推广廉政企务大公开、推进廉政队伍大建设、实施廉政文化大工程和推行

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