聚焦工业产业 争当发展先锋——2019年工作总结及2020年工作思路(1)(全文6233字)

聚焦工业产业 ?争当发展先锋
——2019年工作总结及2020年工作思路
石门县工业和信息化局
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    今年来,我局紧扣县委县政府工作大局,全力贯彻落实“开放强县、产业立县”战略,紧盯目标任务,强化服务企业的主责主业,加强运行调度,推动“两化融合”,加速推进项目建设,立足工业主战场、园区主阵地,干在实处、走在前列,聚力推动工业高质量发展,各项工作实现高效运转。
    一、2019年工作总结
    (一)主要经济指标完成好。2019年,全县工业经济呈现出了稳中有进、进中提质的发展态势。1-12月,规模工业实现产值289.7亿元,同比增长11.3%,规模工业实现增加值68.9亿元,增长9.8%,工业实缴税金5亿元,增长18.7%,新入规工业企业20户。
    (二)项目建设亮点多。2019年是我县引进、开工、投产项目最多的一年,有2个重大项目实现“三个当年”,创造了石门项目建设新速度。一是抓招商引资,确保增量。我局始终把抓招商引资,促产业结构调整作为工作重点来抓,把招引重点放在电子信息产业、新材料产业等战略性新兴产业上,通过以商招商、总部招商等方式进行重点招引,4月,我局牵头,县领导带队到北京有色金属研究总院、有研粉末新材料股份有限公司、北京康普锡威科技有限公司、郑州华晶金刚石股份有限公司进行考察学习,洽谈特种金属粉末项目;5月,磁材三期项目顺利签约;6月,顺超科技项目和三江磁材三期项目顺利开工,目前,顺超项目已基本完工。我局积极对接、协调牵线,谭书记、郭县长等县领导多次亲赴航天磁电、康普锡威、陕煤集团、葛洲坝等企业总部,拜会企业负责人,争取对在石企业的支持,并进行招商洽淡。二是抓技术改造,盘活存量。我局对今年实施的20个重点技术改造项目密集调度、化解难题,有力的促进了各项目顺利推进,目前,大唐发电、长安石门等12个项目已竣工投产,永通太浮、易红堂家居等8个项目正在建设。针对我县本土企业宝川连杆,我局成立了专班,并由一名有经验的科级干部担任企业特派员,有力的促进了宝川连杆退城进园项目的顺利推进,目前,该项目遗留问题基本解决,老厂区基本腾空,新厂区建筑完成70%工程量,一号、二号、五号车间基本完工,三号车间封顶,四号正在施工,质检大楼基本完工,正在装修,所有工程项目按计划顺利推进。三是抓项目服务,确保进度。对重点建设项目和招商引资项目,局干部职工按联系服务企业制度要求,经常性的深入调研,对相关问题进行集中会诊,重点问题向县领导汇报,确保了问题的解决率。
    (三)暖企行动有实效。坚持开门第一件大事就是服务企业,把“企业的想法”当成“工信人的干法”,持续深入开展“母亲式”服务。一是强化服务举措。按照《领导干部联系服务企业制度》《企业特派员制度》等一系列服务制度要求,我局积极贯彻落实“五位一体”领导干部联系服务企业、企业特派员等一系列行之有效的服务机制,深入开展企业走访、石门人用石门造、银企对接和用工招聘等出真招、见实效的服务活动。二是全力化解难题。今年来,我局通过深入调研,查摆问题,解决问题,在全县工业企业中开展“母亲式”服务,对企业招引、落户、建设、运行进行全流程服务,共为企业解决各类难题近百件,如对二化公司安全评价问题提请县政府研究,郭县长召开专题会议,确定了解决方案;海螺公司办证问题,多次请示县领导,召开现场办公会,并专门召开书记办公会议进行调度解决;航天磁电三期项目征拆、规划、土地报批,水土保持等方面的问题,我局在前期充分调研的基础上,报请县领导召开专题会议,破解了相关问题,目前正在进行厂地三通一平,设计和厂房的招投标已经完成,工程已进场开始施工;在特水杆线迁移问题上,县领导多次召开专题会议研究,我局牵头、组织相关部门现场解决问题等等。三是全力整改。我局配合县人大常委会开展《中小企业促进法》执法检查,接受县政协优化营商环境专题协调促服务实效检查,配合市工信局接受市人大优化营商环境测评促服务实效,接受县优化经济环境测评促服务实效,对查摆的问题进行了逐一整改,促服务企业实效。四是全力争资争项。1-11月,我局积极向省申报工业专项升级、战略性新兴产业、技改税收增量项项目,到位资金1750万元。获批省级“小巨人”企业1家,市级“小巨人”企业2家,省市累计达6家。五是全力兑现政策。通过摸底,组织企业申报,共兑现各类惠企补贴342.18万元。六是全力推品牌。一方面加强品牌推介。配合《常德市工业名优产品名录》编制工作,重点推荐了宝川连杆、湘佳牧业等28家企业参与名优产品编辑;一方面推动产品营销。配合“常德人用常德造”产品推介活动,组织湘佳牧业等25家企业参与活动,并积极配合编制常德食品名录。七是全力抓企业文化建设。企业文化建设是促进企业健康发展的重要抓手,为此,我局牵头组织重点企业,由分管县长带队到汉寿县学习企业文化建设,目前,海螺、湘佳、特水等公司已将企业文化建设提上日程,我局还联合特水公司参加了全县性的大型活动,真正做到了“工业一家亲”。
    (四)运行调度出新招。紧密监测分析工业经济运行态势,深耕业务、精准施策,确保工业经济稳增长。一是目标牵引。在县年初召开的产业大会上,给出了经济运行年度预期目标,制订了《石门县工信局绩效评估方案》,《方案》明确了对推新成员单位和各乡镇区经济运行等工作的具体考核办法。二是精准培育。突出重点产业发展,协同经开区、投促局等相关部门组织对我县电子信息产业深入调研,为出台《石门县扶持电子信息特色产业发展实施办法》开展了前期准备工作。建立《规模工业企业台账》《税收扩规增量企业台账》,加强对重点企业的运行监测,注重因案施策、因企施策。三是跟踪调度。采取“周调度、月分析、季通报”的方式,重点加强规模工业产值、增加值增速等指标调度,加强预警分析监测,并及时呈报,及时为县委政府提供决策参考,做到准确把控工业走向,及早发现问题,及时做出应对。
(五)信息化工作有特色。以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路,以信息化为支撑,推动可持续发展模式。一是积极推动“上云”工作。联合广东联力科技有限公司召开了“企业上云”标杆企业培训会,积极推动企业上云,组织湘佳牧业有限公司和杨氏果业有限责任公司申报标杆企业。二是推动两化融合管理体系贯标。组织

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