组织部门考察识人(人才)研讨发言(全文1295字)

   全省组织部长会议上提出,要“建强班子抓好队伍,助力全省高质量跨越式发展”,我们要不断提升业务本领以适应新形势新要求,创新干部考察考核的方式方法,努力练就一双“识人慧眼”,做到“德不配位就去位,人不适岗就调岗,状态不佳就换人”,打造一支“德才兼备、可堪重任”的干部队伍,为助力高质量跨越式发展不断输送“栋梁之材”。
   一要丰富考核手段,做到“平时考核”与“专项考核”相结合。要实现对干部的“精准画像”,就必须从多维度全面了解干部的表现,加强对干部平时工作的了解,建立健全知事识人体系。要在平时考核上下功夫,进一步完善绩效考核管理制度,通过周通报、月互评、季测评、年考核等方式,充分掌握干部平时的工作表现;要在目标管理上下功夫,以考准考实为前提,坚持考人考事相结合,对设定的工作目标任务完成进度进行实时督导,通过目标完成情况来反映干部工作情况;要在拓宽视野上下功夫,用好群众评议和干部评议的手段,健全谈心谈话制度,加强与主要领导、班子成员、单位同事以及管理服务对象甚至是邻居朋友的谈心谈话,通过不同侧面进一步增进对干部德能勤绩廉等各方面的了解。
二要优化考核方式,做到“定性考核”与“定量考核”相结合。要实现对干部的“精准画像”,就必须结合干部岗

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.xiegongwen.com/63832.html