员工薪资调整申请简短50字报告（员工工资调整申请书简短）

投稿用户 • 2022年8月10日 pm7:52 • 范文大全 • 阅读 208

朋友是做快消品的，公司里有近30个人，近期他想给员工调整工资，初步计划每人每月调增200元，问这样调整是否合理？

在人力资源管理的所有模块中，工资管理是极其核心的环节，因为工资是分配机制，涉及到员工的核心利益，一定要慎之又慎，操作不当，不但不会达到鼓舞士气的作用，有时还会适得其反。

但不管哪种公司，从HR管理的角度，我们都不建议普调工资，就象朋友说有每人调增200元，一是这种不分岗位，不讲贡献，不看业绩的“大锅饭”式操作办法，貌似公平，实则会让所有员工都产生不平衡；二是这种调整方法产生的激励作用非常有限，但却会让公司的人工成本居高不下，涨上去容易，但要再调下来就难了。

我给他三条建议：

一、仔细核算清楚成本和收益。

比如，你预算的涨薪成本总额是多少，通过涨薪你期望得到的收益是多少，要仔细核算清楚，通过涨薪，公司的收益增加完全能够涵盖成本增加额，这是大账，一定要控制不能出现倒挂。

二、要制订合理的调整方案。

首先要确定核心业务单元。就是说要想清楚我们为什么要调薪，调薪的重点业务单元是谁。比如公司调薪是为了实现年度销售额提升10%的经营目标，那销售团队就是核心业务单元；而如果调薪是为了提升客户满意度，尤其是送货响应速度和售后服务，那配送和售后团队就是核心业务单元。确定核心业务单元的目的是让调薪分配额度向重点业务倾斜，保障调薪操作的目标性更强，重点更加突出。

其次要分岗位制订不同的调薪办法。比如与经营业绩挂钩的销售类岗位，可以考虑调整提成比例或超额销售奖金的方式；与工作量挂钩的支持性岗位，像货车司机、装卸人员等，就应以调整计件或计量标准的方式；财务、人资、客服售后等后勤职能岗位，可以考虑直接增加岗位工资或公司整体奖金比例的方式。分岗位采用不同的调整办法，是为了进一步强化不同岗位的工作贡献度，进而促进公司整体运营效能的提升。

第三要给员工划分业绩等级。比如销售岗位，POP3或5是一个调整比例，其他的人是一个调整比例；后勤职能岗位也一样，比如主管是一个比例，助理是一个比例，或者优秀员工是一个比例，其他员工是一个比例，总之一定要有区别。按业绩划分不同的调整比例，其实是一种正向激励，引导员工争创更好的工作业绩。

三、要宣贯到位，公开透明操作。

很多老板想当然地认为涨薪很简单呀，我给员工涨薪了，员工一定会满意。其实则不然，涨薪操作如果宣传不到位，方案不扎实，可能花了钱还买气受。所以一定要给员工讲清楚涨薪的目的是什么，公司要达到的效果是什么，方案是怎么制订的，要讲得明明白白，操作的公开透明。这样，才会起到既让员工明白公司倡导的是什么，又清楚公司对自己的工作要求是什么，明白自己努力的方向和回报。

朋友说，看来还是想简单了，这还真不是个一调了之的事，你觉得呢？

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