银行2022年工作情况汇报材料(全文3438字)

银行2022年工作情况汇报材料

  今年以来,在省联社党委和辖区党组的正确领导下,XX银行坚持以质量效益为导向,算清核实业务成本账,拓展业务收入渠道来源,真抓实干打响提质增效攻坚战,推动实现业务规模总量质量双提升、速度效益相协调。现就我行今年以来的工作情况与各位领导、各位同仁作交流分享,不足之处请批评指正。
  第一个方面,聚焦“四个提升”,助推提质增效新征程
  (一)业务规模稳步提升。我行坚持“规模+质量+效益”并行,坚持质量第一、效益优先,不断提升高质量跨越式发展的成效,在资金组织、客户扩面、增收节支、精细管理上做到高质量发展。至5月26日,资产总额78亿元,较年初增长7.8亿元,增幅为11.05%。其中:各项贷款余额57.15亿元,较年初净增5.26亿元,剔除票据实际贷款投放47.91亿元,较年初增长5.3亿元,增幅12.44%,负债总额73.7亿元,增幅11.48%;各项存款余额65.18亿元,净增4.85亿元,较年初资产负债总量实现了两位数增长。
  (二)发展质量持续提升。我行加大对付息成本控制,逐步消化低利率票据业务规模,对存款结构、存款客户进行细分,大力拓展低成本存款客户,逐步提升信贷资产质量,存款及信贷从规模、质量、效率、效益、覆盖面都得到了明显提升。一是优化资金组织结构。今年以来未新增一笔利率3%以上的存款,高利率存款余额较年初下降11038万元,4月末日日盈存款余额1.87亿元,5月5日到期后,全部执行活期利率0.2%,为了维护好客户,我行针对日日盈截客户采取了三项措施,引导客户存定期,针对客户存3个月、6个月、一年期的,在原基础上适当提高执行利率,利率分别为1.8%、2.0%和梯形定价但不高于2.6%;针对活期的个体工商户,可协定存款,最高不超过1.9%;引导客户转存至利率更高的理财产品。5月20日,日日盈存量客户余额8700万元,利率0.2%,下降的1亿资金里,有3713万元转成了定期存款,1037万转成理财,5000万元客户由于利差或正常资金使用转出,付息水平大幅下降。一季度定期成本率3.08%,同比下降0.5个百分点,节约了定期成本251万元。二是优化贷款投放结构。单户1000万以下贷款较年初增加4.36亿元,新增占比82.89%,同比提高32.65个百分点,票据较年初下降396万元,新增票据占比较年初下降50.24%,同比下降42.73%,票贷比16.16%,票贷比较年初下降1.72个百分点。
  (三)经营效益逐步提升。我行以财务预算引领业务发展,实行“先算后干”,实行财务精细化管理,做实减费让利,有效拓宽增收渠道。目前,实现各项收入1.47亿元,预计至5月底同比增长960万元,其中利息收入1.27亿元,同比上升860万元;各项支出10390万元,较上年增加309万元,其中利息支出4210万元,较上年减少331万元,管理费用2312万元,较上年增长180万元,减值损失3395万元,较上年增长493万元;拨备前利润6500万元,同比增加807万元;贷款收息率5.51%,同比下降0.55个百分点;存款付息率1.94%,同比下降0.34个百分点;资金收益率2.59%,同比上升0.08个百分点;净息差2.85%,同比上升0.16个百分点;净利差2.74%,同比上升0.02个百分点。在存贷利差持续收窄的情况下,充分挖掘增收节支潜力,保持了财务效益稳定。
  (四)监管指标有效提升。各项监管指标均优于监管指标。至4月末,不良贷款率2.6%,同比下降0.84个百分点;拨备覆盖率222.83%,同比增长62.54个百分点;资本充足率11.76%,同比下降1.26个百分点;成本收入比30.91%,同比下降3.34个百分点。
  第二个方面,存在两项不足之处
  (一)定期存款增长较快。新增存款中低成本存款占比较低,至4月末,定期存款余额423627万元,占各项存款比例64%,新增定期存款64250万

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