公司企业文化建设自查报告3900字(全文3911字)

    为深入贯彻落实《2022年XX集团企业文化建设年度重点工作》和《关于开展一季度企业文化建设动态检查的通知》相关要求,准确把握公司企业文化建设动态,进一步增强广大干部职工向心力、凝聚力和战斗力,坚定职工为企业扭亏脱困、实现高质量发展而努力奋斗的决心和信心,公司就自身企业文化建设情况进行了自查,现将自查情况汇报如下:
    自XX公司2021年X月划转至XX集团大家庭以来,公司党委始终紧紧围绕在集团XXX文化周围,在公司内部鼓足干劲增自信、外塑形象展作为,不仅让集团公司优秀的企业文化之树根植于XX的土地上,也不断为其浇水施肥,企业文化之树在一年的时间里开出了灿烂的XX之花。
    一、企业文化建设落实情况
    (一)强化党建引领,筑牢思想基础
    自加入集团公司大家庭以来,特别是X月新班子队伍成立后,公司高度重视企业文化建设工作的组织领导,紧紧围绕“XXX”党建工作新模式,以“XX”文化为基础,结合公司实际制定了切实可行的宣传贯彻方案,形成了公司党政主要领导负总责、分管领导督办、党委办公室牵头、各支部协同配合、全体干部职工广泛参与的企业文化管理体制。
    一是会议宣贯学习,通过中心组学习、三会一课、公司早调会、董事长办公会、总经理办公会等会议专题宣贯XX余次,向干部职工传导文化内涵,引导干部职工深入学习领悟,并要求在自身岗位上自觉践行。
    二是党员干部践行“一线工作法”,机关部室与车间结对子共建帮扶XX余次,不仅向一线职工具体讲解企业文化,如“XX”方针深刻内涵及在省委提出XX要求后“XX”方针新的外延,还实实在在的将精益思想指导下的“算账”文化落在实处,如党员干部监督XX,在“抠”字上下功夫、在“细”字上做文章,“扭”住XX,从小处着手,全力推动企业文化健康发展。
    三是将企业文化建设工作纳入了公司月度党建考核体系,发挥基层党组织的战斗堡垒作用,明确要求基层党组织要领导组织本支部积极实践集团公司企业文化,负责组织实施精神文明建设、企业文化建设规划、计划,并负责做好督促、检查、考核工作。
    (二)加强阵地建设,营造良好氛围
    通过“视觉+听觉”双向建立宣传阵地,充分利用多媒体,广泛宣传开展企业文化建设的意义、作用,大力营造企业文化建设氛围,加快职工对XX集团的经营理念和企业文化应知应会知识的理解。
    一是按照集团公司VI识别系统规范,更换公司多媒体大屏5处,将XX集团企业文化进行进行滚动播放,对厂区会议室、办公室、中央控制室标识、管廊喷绘布标牌、标语进行更换,累计更换XXX余处。集团党委书记XX在早调会上提出《XX》《XX》两书后,第一时间购买XX余套发放至各党支部。
    二是利用公司公众号、园区广播及云之家平台对企业文化理念及《XX之歌》进行系统宣传,每个支部设立一名文化使者,督促广大干部职工不仅要看要听,还要熟记于心,会讲企业文化,会唱企业之歌。
    三是开设“XX”培训班,深入践行“XX”核心价值观,贯彻落实“XX”人才理念,邀请省内外XX位专家学者开展XX多场培训,累计培训XX余人次。在企业文化方面,主要由班子成员进行授课,仅围绕企业文化及《XX之歌》的深刻内涵进行深入宣贯,就进行了XX次授课,听课职工累计XX余人。
    四是在疫情形势严峻的情况下,公司于3月起开设网上学习平台,各车间主任利用钉钉平台每周二、四、日晚间对干部职工进行授课,不断提升干部职工业务水平和对企业文化内涵理解,全面推动企业各项工作扎实有力开展,截至目前已累计培训XX人次。
    (三)融入生产工作,切实发挥实效
    6S管理是企业文化建设的重要组成部分,生产装置现场毋庸置疑成为主战场。自划转以来,公司积极承接并切实推进6S工作进行。
一是建章立制,选试点车间,提高职工正确认识,明确职工行为规范,公司已制定《6S管理推行办法》及《定置管理摆放》等相关文件,由党委办公室牵头,设立XX车间、XX车间和XX车间三个6S管理试点车间,并设立兼职文化管理员,具体做好车间企业文化建设日常工作。

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