“一把手五不直接分管”制度的实施意见（全文2085字）

投稿用户 • 2022年10月1日 pm5:06 • 精品公文 • 阅读 177

“一把手五不直接分管”制度的实施意见
　　　　根据《中国共产党党内监督条例（试行）》和全市党风廉政建设和反腐败工作会议精神，制定本实施意见：

一、工作目标

实行“一把手”“五个不直接分管”制度，旨在建立“正职监管、副职分管、集体领导、民主决策”的工作机制，使决策、执行、监督等权力相对分离，形成相互制约、相互监督的权力制衡机制。实行“一把手五个不直接分管”制度，有利于防止权力过于集中，有效地预防权力失控、决策失误和行为失范；有利于发挥领导班子的集体智慧，形成科学合理的分工协作机制；有利于“一把手”集中精力谋大事、抓重点、促落实，为学院事业发展提供强有力政治保证。

二、工作内容

“一把手”不直接分管本单位人事、财务、项目管理、设备材料采购和行政审批工作，具体由副职分管，副职分工由班子集体研究确定，原则上一名副职不能同时分管人事、财务、项目、物资采购和行政审批五项工作。凡涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金的使用事项，经班子集体研究作出决定。

1、“一把手”不直接分管财务。“一把手”不行使财务支出的直接分管、审批权，经班子集体研究确定具体分管财务审批工作的副职领导。依据《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待管理规定》等政策法规，由分管领导具体负责，实行分级负责制和“会审制”。经班子集体研究确定分管财务领导的资金审批权限，限额范围内的开支由分管领导直接审批；超过限额的开支须经单位领导班子集体研究决定，由分管领导签批，“一把手”核签；重大资金和资产的安排使用、处置必须按规定的原则和程序，经财务审核后提交班子集体研究决定，任何个人不得擅自决定重大资金的开支使用和资产处置。“一把手”应对每月的会计财务报表进行检查，发现问题及时纠正。各项财务支出实行“一事一结、刷卡结算、定期公开”制度，自觉接受群众监督。

2、“一把手”不直接分管干部人事。班子集体研究确定副职领导具体分管组织人事工作，由分管领导按照上级规定重新修订完善本单位内部干部人事管

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.xiegongwen.com/11924.html

“一把手五不直接分管”制度的实施意见（全文2085字）

相关推荐